Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
3.1 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với DNVVN tại Agribank Biên
3.1.1 Nâng cao công tác quản trị điều hành
Phải chấp hành nghiêm chỉnh các chủ trương, chính sách điều hành, chính sách tín dụng theo quy định của Agribank đồng thời có những phản ánh tích cực những phát sinh thực tế tại thị trường Đồng Nai làm cơ sở cho trụ sở chính có những sửa đổi, chấn chỉnh kịp thời, phù hợp với tình hình diễn biến phức tạp của địa bàn.
Cần phát huy hơn nữa tính chất cũng như vai trị của Văn phòng đại diện khu vực Miền Nam là một bộ phận của trụ sở chính để tiện cho Chi nhánh liên hệ đồng thời Văn phòng đại diện thực hiện chức năng kiểm tra, giám sát giảm công việc cho các Ban tại trụ sở chính như kiểm tra chất lượng tín dụng về đánh giá quy trình nghiệp vụ cùng với tình hình thực tế triển khai của khách hàng; kiểm tra giám sát tình hình thực hiện chỉ tiêu kế hoạch về nguồn vốn, tín dụng, tỷ lệ nợ quá hạn, nợ xấu tại mỗi chi nhánh. Xử lý nghiêm trường hợp vi phạm kế hoạch về tăng trưởng tín dụng, tỷ lệ nợ quá hạn, nợ xấu tăng cao.
Ngồi thực hiện các chính sách tín dụng từ trụ sở chính, ngay tại mỗi chi nhánh phải tự trang bị kiến thức kinh nghiệm trong chính sách tín dụng riêng phù hợp với đặc thù của Agribank Biên Hòa cũng như xây dựng danh mục đầu tư tín dụng hợp lý, phân tán rủi ro, tránh phụ thuộc vào một nhóm khách hàng hay một lĩnh vực ngành nghề nào đó.
Agribank Biên hịa phải đảm bảo khớp đúng giữa hồ sơ giấy tín dụng với dữ liệu trên hệ thống IPCAS đảm bảo phản ánh chính xác tình hình thực tế tín dụng theo
quy định của NHNN từ đó có những xử lý kịp thời nếu khoản vay suy giảm khả năng tài chính.
Cần tăng cường cơng tác dự báo tình hình kinh tế xã hội, xây dựng danh mục tín dụng hợp lý đặc thù tại địa bàn hoạt động để có những chính sách tín dụng phù hợp với diễn biến phức tạp của nền kinh tế nhằm hạn chế rủi ro. Trong công tác quản trị điều hành Agribank Biên Hòa phải thực hiện theo kế hoạch được giao từ trụ sở chính về tín dụng, nguồn vốn. nợ quá hạn, nợ xấu…