STT Tiêu thức đánh giá Trọng số Ðiểm số nhân viên
1 Ðảm bảo ngày công chế độ 0.05 5
2 Chấp hành đúng thời gian làm việc theo quy định
của công ty 0.1 10 3 Mức độ phức tạp của công việc 0.2 20
4 Số lƣợng công việc 0.1 10
5 Chất lƣợng công việc 0.1 10
6 Thái độ làm việc 0.05 5 7 Tinh thần hợp tác với đồng nghiệp 0.05 5
8 Tinh thần trách nhiệm 0.1 10
9 Khả năng và triển vọng phát triển 0.05 5
10 Mức độ hồn thành cơng việc đúng thời hạn 0.2 20
Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty Vinaduke
Các tiêu chí đƣa ra để đánh giá thực hiện cơng việc: - Đảm bảo ngày công trong tháng.
- Mức độ phức tạp của công việc. - Chất lƣợng công việc.
- Thái độ làm việc.
- Tinh thần hợp tác với đồng nghiệp và tuân thủ cấp trên. - Tinh thần trách nhiệm.
- Khả năng và triển vọng phát triển.
- Mức độ hồn thành cơng việc đúng thời hạn.
Xác định trọng số cho từng tiêu thức căn cứ trên sự kết hợp giữa những tiêu thức và đặc điểm của công việc. Đồng thời xác định số điểm cho các tiêu thức theo từng mức độ cụ thể.
Do bộ phận lớn nhân viên thuộc bộ phận kinh doanh, hoạt động theo số lƣợng đơn đặt hàng và bộ phận may mẫu, họat động theo số lƣợng mẫu hoàn thành nên mức độ phức tạp của công việc và mức độ hồn thành cơng việc đúng thời hạn đƣợc công ty xem là hai tiêu thức quan trọng nhất nên có trọng số cao nhất.
Ta có bản mức điểm cho từng tiêu thức đánh giá phân loại lao động cho nhân viên phòng kinh doanh và phòng may mẫu với thang điểm là 100 nhƣ bảng 3.2.
- Cơ cấu bảng điểm
Dựa theo bảng mức điểm cho từng tiêu chí đánh giá phân loại lao động trong các phòng ban. Ta xây dựng đƣợc cơ cấu bảng điểm đánh giá phân loại nhân viên các phòng ban nhƣ bảng 3.3.
Căn cứ theo tổng điểm nhận đƣợc, sự xếp hạng phân loại của từng nhân viên là:
Nhân viên đạt từ 90-100 điểm sẽ đƣợc xếp vào loại A Nhân viên đạt từ 60-89 điểm sẽ đƣợc xếp vào loại B Nhân viên đạt dƣới 60 điểm sẽ đƣợc xếp vào loại C
Từ đó tạo động lực và tinh thần làm việc hiệu quả cho nhân viên và có mức tiền thƣởng đúng đắn cho công nhân viên trong công ty.