Xuất thăng tiến

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động công ty vinaduke (Trang 85 - 86)

Cấp bậc

đang giữ Thâm niên làm việc

Trình độ học vấn

Thành tích đạt đƣợc cần thiết để đƣợc xét thăng tiến. Junior 1 – 2 năm Đại học Hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao

Senior 2 – 5 năm Đại học - Hồn thành tốt nhiệm vụ đƣợc trƣởng nhóm giao - Phân chia cơng việc hợp lý cho nhân viên cấp junior - Doanh số mang về cho cơng ty trung bình là 100.000$/ tháng Team leader 5-10 năm Đại học/ Ielts: 6.0 - Hồn thành tốt nhiệm vụ đƣợc trƣởng phịng giao. - Phân chia công việc hợp lý cho nhân viên cấp Senior. - Doanh số mang về của nhóm trung bình là 1.000.000$/tháng. Duy trì sự tin tƣởng của nhân viên và lãnh đạo, hiệu quả công việc giữ vững thời gian dài.

Nguồn: Đề xuất của tác giả

Việc thăng tiến hiện nay vẫn còn dựa trên sự cảm tính, đánh giá chủ quan của cá nhân lãnh đạo, điều đó gây ra sự thiếu cơng bằng và thiếu hợp lý trong chế độ thăng tiến ở cơng ty. Vì vậy trong thời gian sắp tới, cụ thể là từ tháng 1 năm

2016, Vinaduke nên có một số tiêu chuẩn nhất định về việc thăng tiến cho các chức vụ cụ thể theo đề xuất ở bảng 3.5

* Điều kiện áp dụng:

- Các nhân viên dựa trên bảng đề xuất về điều kiện để đƣợc thăng tiến mà cố gắng hết mình, học hỏi và cống hiến cho cơng việc của mình.

- Giám đốc công ty đề xuất vấn đề “thăng tiến lên vị trí trƣởng bộ phận cho nhân viên Việt Nam có năng lực” cho cơng ty mẹ bên Hàn Quốc.

- Sau khi nhận đƣợc sự đồng ý của cơng ty mẹ, nếu có các vị trí trƣởng bộ phận trống cho thuyên chuyển công tác hoặc do nghỉ việc, giám đốc xem xét năng lực nhân viên để cho thăng tiến.

3.3 Đánh giá tổng hợp về các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty Vinaduke. lao động công ty Vinaduke.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động công ty vinaduke (Trang 85 - 86)