Hình 2.5 : Mức độ thể hiện và tầm quan trọng của các vấn đề
3 Cơ hội đào tạo – thăng tiến
4. Điều kiện làm việc
5. Lãnh đạo 6. Đồng nghiệp
7. Thƣơng hiệu và văn hóa cơng ty
Nội dung thứ ba:Các khía cạnh để đo lƣờng 7 yếu tố đã thảo luận ở trên.
Bây giờ tơi sẽ đƣa ra các khía cạnh để đo mức độ ảnh hƣởng cho từng yếu tố mới thảo luận ở trên (dựa trên thang đo của Nguyễn Ngọc Lan Vy, 2010). Anh/chị cho biết các khía cạnh dƣới đây có điểm nào chƣa rõ hay từ ngữ nào khó hiểu, cần bổ sung hay thay đổi cho phù hợp với thực tế tại Vinaduke không?
1. Công việc phù hợp
1. Công việc của Anh/Chị thú vị.
2. Anh/Chị đƣợc cấp trên công nhận đầy đủ công việc đã làm. 3. Anh/Chị đƣợc tự chủ trong công việc.
4. Anh/Chị đƣợc giao quyền hạn phù hợp tƣơng ứng với trách nhiệm trong cơng việc.
5. Cơng việc phù hợp với tính cách và năng lực của Anh/Chị.
6. Anh/Chị đƣợc khuyến khích để phát triển công việc theo hƣớng chuyên nghiệp.
7. Công việc hiện tại của Anh/Chị rất ổn định.
8. Anh/Chị khơng lo lắng là mình sẽ mất việc tại cơng ty.
2. Thu nhập và phúc lợi
1. Mức lƣơng của Anh/Chị hiện nay phù hợp với năng lực và đóng góp của Anh/Chị vào cơng ty.
2. Anh/Chị đƣợc thƣởng tƣơng xứng với thành tích đóng góp. 3. Cơng ty có các chính sách phúc lợi đa dạng, phong phú.
4. Chính sách phúc lợi thể hiện sự quan tâm của tổ chức đến nhân viên. 5. Anh/Chị hài lịng với các chế độ phúc lợi của cơng ty.
3. Cơ hội đào tạo – thăng tiến
1. Anh/Chị có nhiều cơ hội thăng tiến.
2. Công ty tạo cho Anh/Chị cơ hội phát triển cá nhân.
3. Anh/Chị đƣợc đào tạo cho cơng việc và phát triển nghề nghiệp. 4. Chính sách thăng tiến của công ty công bằng.