5. Kết cấu luận văn
3.4 Kiến nghị chính sách
3.4.3 Đối với ngân hàng thương mại
- Các ngân hàng thương mại phải xây dựng và hoàn thiện các chiến lược phát triển dài hạn cho riêng mình vì khơng có mơ hình chung cho mọi ngân hàng; lựa chọn đối tác chiến lược; tăng năng lực tài chính; quản lý, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và khẩn trương điều chỉnh các hoạt động kinh doanh để thích ứng với
điều kiện mới. Chuyển đổi mơ hình tổ chức theo hướng ngân hàng hiện đại, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh
- Lành mạnh hóa và nâng cao năng lực tài chính của các ngân hàng thương mại: Xây dựng cơ chế kiểm sốt tín dụng hữu hiệu, đặc biệt là ngăn chặn nợ xấu gia tăng và biện pháp xử lý rủi ro tín dụng. Thực hiện phân loại nợ và trích lập dự phịng rủi ro theo thơng lệ quốc tế và lập báo cáo tài chính theo tiêu chuẩn báo cáo tài chính quốc tế
Nâng cao hiệu lực quản lý và tăng cường năng lực quản trị rủi ro: Tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy, hoạt động của cơ quan kiểm toán nội bộ và hệ thống kiểm soát nội bộ. Thành lập và đưa vào hoạt động có hiệu quả các cấu phần quản trị rủi ro. Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro thanh khoản; rủi ro thị trường, lãi suất, tỷ giá hối đối; rủi ro tín dụng
- Đẩy nhanh ứng dụng cơng nghệ thông tin trong điều hành, quản lý và kinh doanh dựa trên nền tảng của việc cải thiện năng lực tài chính, chú trọng tính liên kết về giải pháp công nghệ giữa các ngân hàng.
- Cần mạnh dạn đưa phương pháp phân tích định lượng vào đánh giá, xếp hạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của các ngân hàng thương mại nhằm điều chỉnh chiến lược của từng ngân hàng nói riêng và của cả ngành nói chung cho phù hợp với những biến động của thị trường và nền kinh tế.
- Phát triển nguồn nhân lực chú trọng cả về số lượng và chất lượng mà đặc biệt là chất lượng chuyên môn, xây dựng chế độ đãi ngộ thỏa đáng với người lao động. Phát triển đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp thích ứng với áp lực công việc và những biến đổi của công nghệ ngân hàng hiện nay.
- Tiếp tục thực hiện tái cơ cấu hệ thống cho phù hợp với tiến trình hội nhập.