Công nhân sản xuất Số lƣợng Tỷ lệ % Anh/Chị hài lịng với mức lƣơng hiện tại Rất khơng đúng / rất không đồng 19 12,93 Không đúng/không đồng 52 35,37 Không chắc chắn đồng hay không đồng / trung lập 63 42,86 Đúng / Đồng 12 8,16 Rất đúng/ Rất đồng 1 0,68 Tổng cộng 147 100
Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu iều tra của tác giả
Kết quả khảo sát trên là phù hợp, vì qua tìm hiểu của tác giả thì ngồi mức lƣơng chính ra, hiện nay công nhân sản xuất không đƣợc thƣởng tiền do năng suất lao động tăng hoặc thƣởng do sáng kiến tiết kiệm hay đạt mức chỉ tiêu của công ty đề ra.
Công thức t nh lƣơng h ng tháng cho công nhân sản xuất:
Lƣơng thực nhận h ng tháng = lƣơng cơ bản + mức lƣơng trách nhiệm x mức trách nhiệm
Tuy nhiên, hình thức khen thƣởng do công ty đề ra là c nhƣng chỉ tiêu để đạt đƣợc là rất khó thực hiện đƣợc nên ít cơng nhân sản xuất đạt đƣợc. Do đ để nh m tăng thu nhập cho cơng nhân, cơng ty cần có những chỉ tiêu khen thƣởng hơn và sát với thực tế để cơng nhân có thể thực hiện đƣợc và tạo động lực cho cơng nhân làm việc.
Ngồi ra, theo số liệu của Văn Phịng cung cấp thì việc nâng bậc lƣơng đối với công nhân sản xuất thƣờng diễn ra chậm hơn nhiều so với kế hoạch của cơng ty đƣa ra, có khi diễn ra chậm tới hơn 6 tháng, điều này làm ảnh hƣởng đến thời gian lên lƣơng của công nhân. Và việc tiến hành thi nâng bậc thƣờng diễn ra vào cuối ngày làm việc, ngƣời công nhân thi nâng bậc thƣờng trong tâm trạng mệt mỏi và sức khoẻ khơng đủ để thực hiện tốt q trình thi của mình.
39
2.2.2.2 Nhân viên gián tiếp:
Nhìn vào kết quả khảo sát ở bảng 2.15, cho thấy đƣợc đa số ở khối nhân viên gián tiếp không đồng ý với mức lƣơng hiện nay, trong đ khơng hài lịng là 55,56% và trung lập chiếm 33,33%