Cấp quản l Số lƣợng Tỷ lệ % Anh/Chị hài lòng với cách trả lƣơng hàng tháng Rất không đúng / rất không đồng 0 0,00 Không đúng/không đồng 6 31,58 Không chắc chắn đồng hay không đồng / trung lập
6 31,58
Đúng / Đồng 7 36,84
Rất đúng/ Rất đồng 0 0,00
Tổng cộng 19 100
Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu iều tra của tác giả
Theo kết quả khảo sát tại bảng 2.16, vẫn còn tỷ lệ cấp quản l chƣa hài lòng với cách trả lƣơng hàng tháng, nguyên nhân là do việc công thức t nh lƣơng của cấp quản lý vẫn giống nhƣ của nhân viên gián tiếp, và khơng có việc tính kết quả doanh thu vào mức lƣơng. Theo kết quả thực tế cho thấy trong năm 2014, doanh thu của công ty đạt rất cao, tăng 64% so với năm 2013 tuy nhiên kết quả đ lại không đƣợc xem xét để đánh giá mức lƣơng trong năm, điều này sẽ dễ dẫn đến sự không nỗ lực của các cấp quản lý, buông lỏng các chỉ tiêu của công ty đề ra.
Thêm vào đ , theo tác giả tìm hiểu việc đánh giá mức trách nhiệm của cấp quản lý t trƣởng phịng, phó phịng sẽ do chính cấp quản l đ đánh giá, theo đ việc đánh giá nhƣ vậy sẽ không khách quan và sẽ mang lại sức ỳ tâm lý và ỷ lại đối với cấp quản lý. Do đ cơng ty cần có giải pháp để đánh giá mức trách nhiệm của cấp quản lý một cách công b ng và rõ ràng hơn.
2.2.2.4 Phần khảo sát khác:
Trong bảng khảo sát cũng c một số câu hỏi khảo sát để cung cấp một số thông tin liên quan đến công tác phúc lợi và ch nh sách đãi ngộ của Công ty. Các câu hỏi có dạng trả lời là lựa chọn hình thức nào theo yêu cầu. Kết quả khảo sát tại phụ lục 5 đƣợc thống kê nhƣ sau:
42