Chỉ tiêu ĐVT 2011 2012 2013
1. Mức tồn kho ngày 31/12 Tỷ đồng 30.893 30.197 27,998
2. Doanh thu Tỷ đồng 4246,9 4285,8 4560,6
3. Doanh thu bình quân/ ngày Tỷ đồng 11.6 11.7 12.5
4. Số ngày tồn kho (1)/(3) Ngày 2.65 2.57 2.24
5. Ngày công nợ Ngày 11.21 10.85 10.43
6. Chu kỳ kinh doanh (4)+(5) Ngày 13.86 13.42 12.67
(Nguồn: Công ty cổ phần Kinh Đô)
Nhận xét:
Công ty có quan tâm và phấn đấu để giảm số ngày tồn kho của hàng hóa thành phẩm nhưng do mức tồn kho cịn khá cao nên đã ảnh hưởng đến chu kỳ kinh doanh cao. Cơng ty cần có biện pháp để giảm số ngày chu kỳ kinh doanh tốt hơn
2.3.4 Tiêu chuẩn chi phí
Việc giảm chi phí ln là một nhiệm vụ quan trọng trong chuỗi cung ứng đối với mỗi cơng ty, vì khi Chi phí giảm thì tỷ lệ lợi nhuận sẽ tăng lên. Trong chuỗi cung ứng việc bố trí nhân lực các cơng đoạn sản xuất, khai thác hiệu quả máy móc thiết bị, nâng cao năng suất lao động, giảm tiêu hao nguyên liệu, làm giảm chi phí sản xuất sẽ làm giảm giá thành và tăng lợi nhuận. Do được đầu tư máy móc hiện đại, cơng tác điều phối tốt nên chi phí gây ra bởi sản xuất ln được kiểm soát tốt, tuy nhiên hiện nay việc đo lường chi phí của các bộ phận trong cơng ty vẫn cịn nhiều khó khăn nên chưa thể giao chỉ tiêu quản lý chi phí về cho từng phịng ban được.
Tính chi phí cho cả hệ thống chuỗi cung ứng để đánh giá hiệu quả giá trị gia tăng và năng suất sản xuất: Cơng ty đo lường chi phí bao gồm chi phí sản xuất, phân phối, chi phí tồn kho và chi phí cơng nợ.
Tổng chi phí = Chi phí sản xuất + Chi phí phân phối + Chi phí tồn kho + Chi phí cơng nợ