2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH
2.2.1.4 Năng lực tài chính
Công ty NBĐ thành lập vào năm 2011 với số vốn đầu tư ban đầu rất ít. Đến hiện tại,
tồn bộ nguồn tài chính của công ty NBĐ đều đến từ lợi nhuận của hoạt động kinh
doanh. Khơng sử dụng vốn vay, khơng có nguồn đầu tư bên ngồi. Do đó, năng lực tài chính của cơng ty NBĐ là khá yếu, dẫn đến việc:
- Khơng đủ tài chính để mua trước các hợp đồng lớn để có được chiết khấu cao
dẫn đến khả năng cạnh tranh về giá không cao.
- Không đủ khả năng mua các dữ liệu đầu vào để có đủ cơ sở lập một bản kế
hoạch đủ tốt để thuyết phục các khách hàng có yêu cầu cao. Các dữ liệu công ty NBĐ đang sử dụng là các dữ liệu được các công ty nghiên cứu thị trường cơng bố đại trà, mang tính chung chung khơng đủ chi tiết để lập kế hoạch chính xác
cho một nhãn hàng cụ thể. Đồng thời, thời gian cập nhật các số liệu cũng không phải là mới nhất. Điều này dẫn đến các khách hàng chấp nhận kế hoạch của
công ty NBĐ hầu hết là các công ty vừa và nhỏ, yêu cầu không cao. Về lâu dài, nếu công ty NBĐ muốn trở thành một trong những cơng ty dẫn đầu ngành thì
bắt buộc phải đầu tư vào việc mua dữ liệu.
- Tài chính khơng mạnh cũng khiến cơng ty NBĐ không tuyển dụng được những nhân lực giỏi, khơng có ngân sách dành cho các hoạt động nghiên cứu và phát
triển. Nếu cứ duy trì tình trạng này, NBĐ khó có khả năng theo kịp các đối thủ cạnh tranh của mình.