Năng lực sáng tạo

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH nhóm bắc đẫu đến năm 2020 (Trang 38 - 39)

2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH

2.2.1.3 Năng lực sáng tạo

- Ý tưởng quảng cáo: trong ba yếu tố cơ bản của năng lực sáng tạo thì đây là yếu

tố công ty NBĐ làm tốt nhất. Những ý tưởng quảng cáo NBĐ đã thực hiện, tuy không quá xuất sắc để gây ra tiếng vang trên thị trường, nhưng cũng mang lại

một số thành công nhất định cho các công ty khách hàng.

- Thiết kế sáng tạo: công ty NBĐ hiện tại chưa đủ nguồn lực về tài chính để có

thể th những nhân viên thiết kế giỏi, những người vốn được trả lương khá cao trong thị trường ngành QCTT. Nhân viên thiết kế hiện tại của NBĐ là các bạn sinh viên mới tốt nghiệp, chưa có nhiều kinh nghiệm nên chỉ thực hiện được các yêu cầu đơn giản. Với những chiến dịch quảng cáo đòi hỏi sự sáng tạo cao thì NBĐ vẫn phải lựa chọn giải pháp thuê ngoài. Điều này là một hạn chế ảnh

hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của cơng ty, nên cần phải có giải pháp

khắc phục trong thời gian sớm nhất.

- Viết quảng cáo sáng tạo: cơng ty NBĐ vẫn chưa có những đầu tư đúng mực

chiến dịch quảng cáo. Các nhân sự thực hiện công việc này hiện tại là những người không chuyên, không qua đào tạo bài bản về viết quảng cáo nên chất

lượng chỉ đạt ở mức trung bình. Nên dù có những ý tưởng hay nhưng cách thể

hiện không tốt cũng sẽ làm giảm đáng kể hiệu quả. Do đó, để có thể cạnh tranh với các đối thủ khác, công ty cần phải có giải pháp tuyển dụng những nhân sự chuyên về viết quảng cáo sáng tạo.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH nhóm bắc đẫu đến năm 2020 (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)