2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH
2.2.1.6 Cơ cấu tổ chức và năng lực quản lý
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Nhóm Bắc Đẩu
Cơ cấu tổ chức của công ty NBĐ tương đối gọn nhẹ, với 14 thành viên bao gồm: 1
Giám Đốc, 1 phó Giám đốc, 1 người phụ trách kế toán, 1 người phụ trách nhân sự, 3
thành viên của bộ phận mua hàng và 7 thành viên của bộ phận thực hiện dự án.
! Năng lực quản lý:
Dù có đặt ra tầm nhìn là trở thành một đơn vị đầu ngành vào năm 2015, nhưng lãnh đạo của công ty NBĐ lại không đưa ra một kế hoạch cụ thể để hiện thực hố tầm nhìn
này. Các quyết định kinh doanh được đưa ra chỉ mang tính ngắn hạn nhằm tận dụng được những cơ hội thị trường ngay trước mắt. Lãnh đạo của NBĐ cũng chưa chú trọng
Giám đốc
Kế toán Nhân sự Bộ phận thực hiện dự án Bộ phận mua hàng Phó Giám đốc
đến việc phát triển nguồn nhân lực và các hoạt động nghiên cứu và phát triển. Doanh
thu của NBĐ dù tăng qua từng năm nhưng tỉ suất lợi nhuận là không cao (~ 7%) , thấp hơn nhiều so với lợi nhuận bình quân của ngành là 15%. Nhưng hầu như lãnh đạo công ty chưa đưa ra giải pháp để khắc phục tình trạng trên cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh của NBĐ để tránh bị các đối thủ bỏ lại quá xa phía sau.
Nguyên nhân chính của những vấn đề nêu trên khơng phải là do năng lực quản lý của lãnh đạo công ty không đủ mà là do sự không tập trung. Trong khi NBĐ đang còn
nhiều khó khăn và hạn chế thì lãnh đạo cơng ty lại quyết định đầu tư vào một ngành
không liên quan là xây dựng. Chính sự phân tán này đã khiến nguồn lực công ty bị suy yếu khá nhiều. Do đó, nếu muốn duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh thì lãnh đạo cơng ty cần xem xét lại về chiến lược kinh doanh, nên tập trung vào những điểm mạnh nhất của công ty để tạo được lợi thế cạnh tranh bền vững.