6. Cấu trúc của luận văn:
1.3 Lợi ích của SCR đối với doanh nghiệp
1.3.1 Lợi ích về tài chính
Giảm chi phí sản xuất
Với việc áp dụng CSR, nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng các cơng ty có thể tiết kiệm đáng kể chi phí. Thơng thường những cơng nghệ hiện đại hơn, sạch hơn luôn đi kèm với đó là giá thành đầu vào cũng rất thấp. Công ty sản xuất gốm sứ Giang tây, Trung quốc, khi lắp đặt công nghệ mới thân thiện với môi trường đã tiết kiệm gần 10 triệu USD mỗi năm, với kết quả giảm 6% lượng nước sử dụng, 65% lượng chất thải nước và 74% chất thải khí (4).
Một ví dụ khác đến từ tập đồn PepsiCo với dự án hỗ trợ và thu mua ngô ở San Gabriel, Mexico. Khoảng hơn 300 hộ nông dân nghèo ở đây khơng cịn phải bán ngô thông qua trung gian nữa mà bán trực tiếp sản phẩm cho tập đoàn Pepsi. Pepsi đảm bảo thu mua với cùng một giá mà họ chi trả cho nông dân ở vụ mùa trước. Ngoài ra họ cịn hỗ trợ nơng dân về tài chính để mua hạt giống, phân bón, thuốc trừ sâu và các thiết bị phục vụ mùa màng. Dự án ngô này đã giúp Pepsi tiết kiệm được chi phí vận chuyển vì các trang trại gần 2 nhà máy của họ. Hơn nữa việc sử dụng các trang trại địa phương là sự đảm bảo tốt nhất cho chất lượng sản phẩm
của Pepsi. “Điều này đã mang đến cho chúng tơi tác động địn bẩy tuyệt vời bởi vì giá ngô không biến động nhiều nhưng giá vận chuyển thì tăng lên liên tục”, Ông Pedro Padierna, Chủ tịch của PepsiCo ở Mexico, Trung Mỹ và vùng Caribbean cho biết. Rõ ràng khi thực hiện các chiến lược CSR, PepsiCo không chỉ giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của người nông dân ở San Gabriel mà đã giúp chính mình cắt giảm chi phí sản xuất.
Hình 2: Động lượng CSR
(Nguồn: IBM Institute for Business Valuve)
Biểu đồ trên được lấy từ khảo sát của viện IBM về giá trị doanh nghiệp. Chúng ta có thể thấy số liệu ở cột thứ 4 từ trái sang chỉ ra rằng các công ty tập trung vào hoạt động CSR mang lại hiệu quả cắt giảm chi phí (Cost savings), với 38% số công ty được khảo sát đang hoạt động rất tốt trong lĩnh vực này, và 47% đang bắt đầu thực hiện các chiến lược CSR nhằm cắt giảm chi phí. Điều này góp phần chứng minh hiệu quả trong việc cắt giảm chi phí khi thực hiện các hoạt động CSR là hoàn toàn đúng đắn.
Tăng doanh số bán hàng
Hình 3: Đường giá trị CSR
(Nguồn: IBM Institute for Business Value)
Nhìn vào biểu đồ trên, ta có thể thấy ở phía bên phải của đường giá trị CSR là khả năng có được những thị trường mới, những đối tác mới, sự đổi mới sản phẩm và dịch vụ. Nhờ vậy mà doanh số bán hàng tăng lên, dẫn đến lợi nhuận tăng.
Một loạt các công ty đang áp dụng các chiến lược tương tự nhằm nâng cao lợi ích xã hội cho người nghèo, mà vẫn mang lại hiệu quả kinh tế cao. Một trong những ví dụ đi đầu là sự phát triển một sản phẩm sữa chua vi-ta-min tăng cường của Danone, bán với giá là 11 cents ở Bangladesh. Tuy sản phẩm không này không đem về lợi nhuận ngay lập tức nhưng nó đã giúp cơng ty có một sự hiểu biết vơ giá về 2.5 triệu khách hàng tiềm năng với mức sống dưới $2.5 một ngày (5).
Tập đoàn Philips cũng là một ví dụ tuyệt vời trong trường hợp này. Philips bắt đầu bán các thiết bị thắp sáng bằng năng lượng mặt trời với chi phí thấp ở châu
Phi, nơi mà người dân khơng có cơ hội được tiếp cận với hệ thống mạng lưới điện. Ông Harry Verhaar, giám đốc bộ phận phát triển bền vững nói: “Đây là thị trường của chúng tơi. Chúng tơi muốn chỉ cho khách hàng thấy rằng sản phẩm của chúng tơi khơng những mang lại lợi ích kinh tế cho cơng ty mà còn tốt cho khách hàng và hệ sinh thái”.
Tăng tỷ lệ các hợp đồng quốc tế
Trong điều kiện hội nhập quốc tế sâu rộng như hiện nay, các công ty Việt Nam muốn tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu, thì CSR thực sự chính là một giải pháp. Các tập đoàn đa quốc gia thường yêu cầu rất khắt khe về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, vì họ đứng trước sức ép rất lớn từ phía khách hàng ở các nước phát triển, hoặc do chính điều luật của công ty họ quy định như vậy. Vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam cần phải thực sự lao vào cuộc cách mạng CSR thì mới có thể tham gia cuộc chơi toàn cầu này. Hơn nữa, năm 2014, Việt Nam sẽ xóa bỏ tồn bộ rào cản thuế quan thương mại theo hiệp định của WTO. Liệu doanh nghiệp của chúng ta có thể cạnh tranh được hay khơng? Hay có thể dành được những hợp đồng quốc tế được hay khơng? CSR chính là một phần của câu trả lời! Việc thực hiện tốt CSR sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam có được lợi thế hay ít nhất là khơng bị đánh bật ra vì khơng đủ tiêu chuẩn khi tham gia ký kết các hợp đồng quốc tế.
Tăng tỷ lệ các nhà đầu tư quốc tế
Phương pháp đánh giá CSR phổ biến nhất hiện nay là dựa vào các chỉ số KLD - Kinder, Lydenberg, Domini Research & Analytics. Chỉ số này được đưa ra vào năm 1990, để bao hàm các chỉ số CSR vào các quyết định đầu tư. Các nhà đầu tư sẽ thường đưa ra các quyết định đầu tư vào những cơng ty được KLD đánh giá có chỉ số về CSR dương, tức là thực hiện tốt và có hiệu quả các chiến lược CSR.
Theo bản báo cáo hàng năm của PRI – Principles of Responsible Investment cho năm 2011, có trên 900 chữ ký phê chuẩn từ 48 quốc gia đồng ý với quy định của Liên hợp quốc về đầu tư có trách nhiệm, với tổng giá trị tài sản đầu tư là 30 nghìn tỉ đơ-la. Năm 2011, 545 nhà đầu tư bắt đầu hoàn thành cuộc khảo sát đánh giá
báo cáo PRI hàng năm để chỉ ra cách họ thực hành sáu quy tắc đầu tư có trách nhiệm như thế nào. Trong số đó, 94% chủ tài sản và 93% giám đốc đầu tư ngày nay có luật đầu tư có trách nhiệm một cách nghiêm túc. Báo cáo cũng chỉ ra rằng trên 50% các nhà đầu tư bên ngoài gắn kết chặt chẽ với các chỉ số CSR của KLD. 71% các công ty đầu tư yêu cầu các công ty công khai các hoạt động CSR vào báo cáo tài chính của mình (6). Có thể nói CSR đang là xu hướng của các nhà đầu tư quốc tế. Rõ ràng, thực hiện tốt trách nhiệm CSR sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam dễ dàng hơn trong việc thu hút được các nguồn vốn FDI từ nhà đầu tư quốc tế.