7 .Kết cấu của đề tài
2.1 Giới thiệu tổng quát tình hình hoạt động và quản lý của các doanh
sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ trên địa bàn tỉnh Bình Dương.
Bình Dương, trong tiến trình phát triển vùng đất mang đậm nét văn hóa làng nghề thủ công truyền thống. Sơn mài, chạm khắc gỗ, nghề gốm… vẫn giữ vững đậm đà bản sắc nghệ, các làng nghề đã kế thừa truyền thống kết hợp với hiện đại đã góp phần tạo nên tính đa dạng mẫu mã, phong phú về chất liệu của sản phẩm. Các sàn phẩm thủ cơng mỹ nghệ Bình Dương khơng những mang lại hiệu quả kinh tế cao mà cịn có nhiều cơ hội thâm nhập vào thị trường thế giới và có khả năng cạnh tranh với các mặt hàng nổi tiếng của Nhật Bản, của Châu Âu, đó là các thương hiệu gốm sứ Minh Long, Cường Phát, Nam Việt…..Tuy nhiên trong những năm gần đây tình hình kinh tế khó khăn đã ảnh hưởng đến những doanh nghiệp, cơ sở sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ trên đất Bình Dương.
2.1.1 Tình hình hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ trên địa bàn tỉnh Bình Dương. nghệ trên địa bàn tỉnh Bình Dương.
Sản phẩm TCMN là mặt hàng xuất khẩu truyền thống của tỉnh. Ngoài lợi thế sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước và đặc biệt là tận dụng các nguồn phế vật liệu nông, lâm, thủy sản sau thu hoạch. Các cơ sở sản xuất sản phẩm TCMN cịn góp phần bảo vệ môi trường, đồng thời giải quyết được việc làm, lao động trong việc phát triển kinh tế- xã hội của tỉnh. Sản phẩm TCMN chủ yếu là mây tre đan, cói thêu ren, đồ gỗ mỹ nghệ, gốm sứ, tơn mỹ nghệ…Những mặt hàng TCMN có kim ngạch xuất khẩu chiếm tỷ lệ cao trong tổng kim ngạch xuất khẩu của tỉnh. Tuy nhiên, những năm gần đây, kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN liên tục giảm. Bên cạnh của nguyên nhân tác động của suy giảm kinh tế toàn cầu, một số thị trường truyền thống Nhật Bản, Pháp, Đức bị thu hẹp, giá nguyên liệu tăng cao…,bản thân các doanh nghiệp sản xuất và sản phẩm TCMN xuất khẩu cũng có nhiều hạn chế như mẫu mã sàn phẩm chậm cải tiến, tính cạnh tranh khơng cao, độ an toàn với
người sử dụng chưa được chú ý…, thường mẫu mã sản phẩm TCMN được sản xuất theo đơn hàng. Sản phẩm TCMN tạo ra ít có tính sang tạo và ít mang tính đặc trưng riêng của địa phương nên chưa gây được ấn tượng cho người tiêu dùng và nhà phân phối. Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp khơng nắm rõ giá cả, nhu cầu, xu thế phát triển của thị trường, xúc tiến thương mại còn hạn chế.
Trước những tình hình khó khăn đó, các doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN trong tỉnh cũng nổ lực thực hiện các biện pháp duy trì sản xuất và thu hút khách hàng bằng cách đa dạng hóa sản phẩm, chủ động thiết kế và chào bán sản phẩm cũng như thay đổi quy trình sản xuất, tiết kiệm chi phí và nâng cao tính cạnh tranh của từng sản phẩm.
NGÀNH CHẾ BIẾN GỖ.
Ngành chế biến, xuất khẩu gỗ Bình Dương: Kim ngạch xuất khẩu năm 2013 đạt 1.540 triệu USD, tăng 1,5% so với cùng kỳ; chiếm 11% tổng kim ngạch xuất khẩu của tỉnh và chiếm 28% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước (khoảng 5,5 tỷ USD). Giá xuất khẩu tăng chậm (tăng từ 5-7%), giá nguyên liệu gỗ nhập khẩu cũng như trong nước tăng mạnh (trung bình 8-15%), tuy nhiên kim ngạch xuất khẩu gỗ vẫn đạt mức tăng khá do lượng đơn hàng nhiều (các thị trường xuất khẩu truyền thống như Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản và Châu Âu trong năm 2013 có sự phục hồi mạnh mẽ, đồng thời nhiều hợp đồng xuất khẩu chuyển từ Trung Quốc sang Việt Nam, đặc biệt là đơn hàng đồ gỗ nội thất từ Nhật Bản, Canada), tình hình lao động ổn định, cộng thêm lãi suất ngân hàng giảm đã tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp ngành chế biến gỗ hoàn thành kế hoạch năm 2013. Các doanh nghiệp gỗ ký kết được nhiều hợp đồng xuất khẩu với các đối tác Nhật Bản, Mỹ, EU, Trung Quốc, Đài Loan và Hàn Quốc. Các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là các mặt hàng gỗ bàn ghế ngoài trời. Ngoài ra trong năm nay, các mặt hàng gỗ xây dựng, gỗ nội thất cũng đã nhận được nhiều đơn hàng từ thị trường Nhật Bản và Trung Quốc, đơn cử Công ty TNHH Phát Triển đã xuất khẩu được 16,6 triệu USD, đạt 52% kế hoạch, tăng 19% so với cùng kỳ, Công ty Mori Shige xuất khẩu được hơn 11 triêu USD đạt 46% kế hoạch năm 2013.
[Nguồn:http://socongthuong.binhduong.gov.vn/Default.aspx?tabid=224&id=8110]
NGÀNH MÂY TRE LÁ
Nhóm hàng này được sản xuất chủ yếu từ nguồn nguyên liệu tự nhiên như: bèo, mây, tre, nứa, đay…Do không được quy hoạch nên nguồn nguyên liệu này này càng cạn kiệt, nhưng các loại nguyên liệu này dễ trồng, phát triển nhanh và dễ thu hoạch, nhưng lại khó bảo quản, cần phải phơi khơ, phun cơn trùng để khỏi bị mối mọt.
Đối với doanh nghiệp mây tre đan việc tìm kiếm đơn hàng xuất khẩu còn rất hạn chế do hầu hết các doanh nghiệp này là các cơ sở sản xuất nhỏ, công nghệ lạc hậu và khơng có điều kiện tham gia các triển lãm và hội chợ trong và ngoài nước nhằm mở rộng thị trường, do đó các doanh nghiệp này vẫn đang trong tình trạng thiếu đơn hàng xuất khẩu
NGÀNH GỐM SỨ
Ông Nguyễn Tiến Thành – Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội đã nêu khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp gốm sứ Bình Dương trong bức tranh tổng thể của gốm sứ Việt Nam. Năm 2013 vừa qua là một trong những năm khó khăn nhất đối với ngành gốm sứ Việt Nam nói chung và Bình Dương nói riêng. Theo số liệu sơ bộ của Tổng Cục Hải Quan, 10 tháng đầu năm 2013 kim ngạch xuất khẩu gốm sứ Việt Nam đạt khoảng 380 triệu đô la, tăng khoảng 7.64% so với 10 tháng đầu năm 2012. Tuy nhiên, sự tăng trưởng này chủ yếu đến từ ngành gốm sứ xây dựng; còn gốm sứ mỹ nghệ mà đặc biệt là gốm ngồi trời – thế mạnh của Bình Dương thì năm 2013 vừa qua sụt giảm đáng kể. Trong thời gian qua, các khách hàng Châu Âu, Mỹ và Nhật Bản dần từ bỏ thị trường Trung Quốc để chuyển sang thị trường Việt Nam nhưng giá thành sản phẩm của doanh nghiệp gốm sứ Bình Dương vẫn chưa thể đáp ứng yêu cầu. Kết quả là rất nhiều doanh nghiệp không thể ký được hợp đồng xuất khẩu dù khách hàng rất muốn phát triển mạnh hơn nữa thị trường Việt Nam. Nguyên nhân của sự bất hợp lý này đến từ rất nhiều yếu tố, trong đó có thể kể đến như sự biến động quá lớn của giá gas, giá kaolin – đất sét và đặc biệt là việc tăng lương cơ bản liên tục theo quy định của Chính phủ đã gây khó khăn
rất nhiều cho doanh nghiệp trong bài toán cân đối giá thành. [Nguồn: Hiệp hội gốm
sứ Bình Dương- http://bicera.vn/vn/Tin-Tuc/ACQXPZ054637/AZGIWU041409/]
NGÀNH SƠN MÀI - ĐIÊU KHẮC
Trong năm 2010 tình hình sản xuất kinh doanh sơn mài điêu khắc có nhiều khả quan hơn năm 2009, các doanh nghiệp có được nhiều đơn hàng hơn. Tuy nhiên, từ giữa năm 2010 đến nay tình hình giá cả khơng ổn định, giá vật tư đầu vào tăng cao (hầu hết vật tư để sản xuất đều phụ thuộc vào giá xăng dầu như các loại sơn, keo ... mà giá xăng dầu hiện nay đang tăng cao) nên các doanh nghiệp, cơ sở gặp rất nhiều khó khăn, nhiều doanh nghiệp sản xuất khơng có lãi hoặc lỗ do đã ký hợp đồng với khách hàng trước đó. Thêm vào đó tình hình kinh tế thế giới cịn nhiều khó khăn và các nước Ả rập gần đây có chiến tranh nên từ đầu năm 2011 đến nay lượng khách đặt hàng ít đi so với cuối năm 2010. Tình hình lao động cũng gặp khơng ít khó khăn do nguồn thợ địa phương giỏi bớt dần, họ đi tìm những nghề khác lương cao hơn, một số thợ lớn tuổi đã nghỉ việc. Hiện nay để có nguồn thợ ổn định, các doanh nghiệp đã phải tăng lương cho phù hợp với giá cả hiện tại, tuyển thợ học nghề từ các địa phương khác đến, tuy nhiên nghề sơn mài điêu khắc là nghề đặc thù nên để có một thợ tay nghề giỏi, tạo ra được sản phẩm đẹp và có chất lượng cao thì rất khó. Do đó, có những đơn hàng mà doanh nghiệp khơng dám nhận vì khơng đủ thợ có tay nghề khá, giỏi. Hơn nữa, sản phẩm sơn mài điêu khắc hiện nay chưa được đánh giá đúng giá trị, do đó sản phẩm bán ra với giá rất thấp, không đủ để bù vào giá nguyên vật liệu và trả lương cho người thợ.
Hiện nay trên địa bàn tỉnh Bình Dương hầu hết các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất sơn mài điêu khắc đều nhỏ hoặc siêu nhỏ, phần lớn là hộ gia đình nên họ chưa có kế hoạch sản xuất hiệu quả, việc quảng bá sản phẩm cũng còn nhiều hạn chế do thiếu vốn và chưa có nhận thức cao trong việc giữ gìn uy tín cho ngành nghề.
[Nguồn:http://www.tapchitaichinh.gov.vn/Tai-chinh-Doanh-nghiep/Nang-cao-
2.1.2 Tình hình quản lý của các doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ
trên địa bàn tỉnh Bình Dương. 21.2.1 Nhân lực.
Theo ơng Nguyễn Văn Hiệp, Phó Chủ Tịch UBND tỉnh Bình Dương, hiện tỉnh có 6.542 dự án đầu tư trong và ngoài nước đang hoạt động ở 23 KCN. Mỗi năm, các KCN cần từ 40.000 – 50.000 lao động. Thế nhưng lao động đáp ứng mới chỉ hơn 30.000 người. [Nguồn: http://nld.com.vn/viec-lam/binh-duong-dang-khat-nhan-luc- ky-thuat-cao-201539.htm ]
Hiện nay Bình Dương có 3 trường đại học, 3 trường cao đẳng, 7 trường trung cấp chuyên nghiệp và 27 cơ sở dạy nghề. Mỗi năm các cơ sở này cho đào tạo khoảng 30.000 lao động, trong đó lao động có trình độ từ trung cấp trở lên chỉ khoảng 12.000 người. Với thực tế đào tạo như thế, việc tìm đủ người đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp đang là thách thức cho các nhà quản lý của Bình Dương. Đặc biệt ngành TCMN lại cần lực lượng lao động có tay nghề và có tính sáng tạo. Trình độ học vấn và chuyên môn kỹ thuật của lao động trong các doanh nghiệp TCMN vẫn cịn thấp kém. Lao động thủ cơng chiếm chủ yếu nhưng trình độ học vấn của họ phần lớn chỉ đạt mức tốt nghiệp phổ thơng trung học, thậm chí có người cịn ở trình độ thấp hơn. Cán bộ quản lý, kỹ thuật trình độ đại học cịn ít. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến phát triển nghề cũng như tiếp nhận có hiệu quả sự đầu tư. Bên cạnh đó là vấn đề dạy nghề, chủ yếu việc dạy nghề trước đây là theo phương thức truyền nghề trong gia đình hoặc bí truyền nhằm bảo lưu nghề trong phạm vi làng nghề. Cách truyền nghề theo phương thức vừa học vừa làm như hiện nay có ưu điểm là đào tạo được những người thợ giỏi, tài hoa song lại không đào tạo được đội ngũ lao động lành nghề đông đảo để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành nghề. Đây cũng là một vấn đề bất cập hiện nay của ngành cần giải quyết và cũng là thực tế kiềm hãm sức cạnh tranh của các doanh nghiệp TCMN hiện nay.
2.1.2.2. Trình độ quản lý
Theo khảo sát trong các doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN trên địa bàn tỉnh Bình Dương, phần lớn bộ máy tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN tỉnh Bình Dương có trình độ trung cấp, kiến thức về quản lý chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, khả năng marketing và tiếp cận thị trường cịn nhiều hạn chế, bộ phận làm cơng tác kế tốn chủ yếu làm báo cáo tài chính, đội ngủ cán bộ nhân viên không được đào tạo một cách chuyên nghiệp, bài bản, các kỹ năng kinh doanh chưa đáp ứng được môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng hiện nay. Phần lớn lãnh đạo DN xuất thân từ cán bộ kỹ thuật hoặc có kinh nghiệm lâu năm trong ngành, đa số các quyết định quản trị được đưa ra dựa vào kinh nghiệm hơn là khoa học, các DN khơng có bộ phận chun trách chuẩn bị thơng tin cho lãnh đạo.
2.2 Tình hình thực hiện kế tốn quản trị tại các doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN trên địa bàn tỉnh Bình Dương.
2.2.1 Đánh giá chung
Một số nhà quản trị doanh nghiệp chưa thấy tầm quan trọng của KTQT trong việc kiểm sốt các hoạt động nói chung. Họ cho rằng bộ phận kế tốn khơng tạo ra giá trị gia tăng cho DN, chỉ đơn thuần là ghi nhận các nghiệp vụ phát sinh nên chỉ cần ghi nhận sao cho đáp ứng yêu cầu quản lý của cơ quan Nhà nước. Điều này khơng tạo khích lệ sự phát triển vai trị cung cấp thông tin phản hồi từ số liệu kế tốn.
Trình độ cơng nghệ lạc hậu, sức cạnh tranh còn quá thấp, dẫn tới kết quả năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm chưa cao, giá thành sản phẩm cao. KTQT chưa được chú trọng trong đa số các DN sản xuất hàng TCMN và chưa có bộ phận chuyên trách về KTQT để làm nhiệm vụ thu thập, xử lý và cung cấp thông tin phục vụ cho công tác ra quyết định của lãnh đạo.
Các doanh nghiệp đều tổ chức đầy đủ bộ máy kế tốn và dù nhiều hay ít đều có bộ phận cung cấp các dự tốn tài chính theo các mục tiêu đã được đặt ra. Nhưng bộ máy kế tốn chỉ tập trung phục vụ kế tốn tài chính, cịn kế toán quản trị chưa được đầu tư.
Các DN sản xuất hàng TCMN chỉ sử dụng giá phí thực tế để ghi nhận sổ sách, các chi phí dự tốn kế tốn không ghi chép nên khơng có sự so sánh, phân tích chênh lệch chi phí so với kế hoạch, định mức đề ra nên khơng kiểm sốt được mức độ phát sinh chi phí để nhà quản trị có thể can thiệp kịp thời. Chi phí sản xuất được phân loại theo mục đích, cơng dụng của chi phí chủ yếu phục vụ kế tốn tài chính chưa sử dụng các cách phân loại phục vụ cho công tác KTQT.
Các doanh nghiệp chỉ sử dụng các chứng từ mang tính bắt buộc chưa thiết kế các chứng từ phù hợp với kế toán quản trị. Các tài khoản chi tiết chỉ mở tới tài khoản cấp 2, 3 và tài khoản chi tiết này chưa phù hợp với việc phân tích chi phí theo định phí, biến phí, chưa thực hiện được chức năng phân tích của kế tốn quản trị.
Sự hiểu biết về các vấn đề mang tính kiểm sốt của nhân viên cịn yếu, chưa nắm rõ được quy trình và hệ thống danh mục chi phí, vần đề kiểm sốt chi phí cịn quá mù mờ, việc lập các dự tốn cịn nhiều điều chưa hợp lý và cung cấp số liệu theo cách chủ quan của mình.
Sự hổ trợ của hệ thống phần mềm còn quá sơ sài, nhân viên kế toán quản trị chủ yếu phải thực hiện các báo cáo bằng thủ công. Báo cáo KTQT chỉ dừng lại ở mức độ báo cáo con số, chưa có những phân tích đánh giá sâu hơn về xu hướng, nguyên nhân tăng giảm của các biến động trong toàn bộ doanh nghiệp.
Báo cáo quản trị chủ yếu tập trung vào việc phân tích doanh thu, chưa tổ chức thực hiện hệ thống báo cáo chi phí giá thành, vốn là một phần quan trọng trong hệ thống báo cáo kế toán quản trị.
2.2.2 Khảo sát thực trạng kế toán quản trị trong các DN sản xuất hàng TCMN trên địa bàn tỉnh Bình Dương TCMN trên địa bàn tỉnh Bình Dương
Mục đích
Tìm hiểu tình hình cơng tác kế tốn, KTQT và thực trạng tổ chức công tác kế toán quản trị ở các doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN ở Bình Dương.
Tìm ra những nguyên nhân yếu kém về KTQT ở các DN sản xuất hàng TCMN ở Bình Dương
Phạm vi và đối tượng khảo sát
- Phạm vi: khảo sát chủ yếu các doanh nghiệp sản xuất ở Dĩ An, Thuận An, Tân Uyên, Bến Cát, TP.TDM của tỉnh Bình Dương
- Đề tài nghiên cứu sử dụng mẫu trong thống kê, danh sách mẫu của đề tài