7 .Kết cấu của đề tài
3.3 Kiến nghị
3.3.1 Đối với các doanh nghiệp
- Cần nâng cao nhận thức và trình độ của các nhà quản trị trong các DN sản xuất hàng TCMN về KTQT. Sự tồn tại của hệ thống KTQT trong mỗi doanh nghiệp xuất phát từ nhu cầu thông tin của các nhà quản trị trong DN. Các nhà quản trị DN cần phải có nhận thức đúng đắn về vai trò của hệ thống thơng tin kế tốn, đặc biệt là hệ thống thơng tin kế tốn quản trị. Các nhà quản trị phải hiểu được nhu cầu thông tin cần để ra quyết định để yêu cầu cung cấp thông tin, đồng thời phải biết sử dụng công cụ KTQT trong quản lý điều hành DN.
- Cần tổ chức, sắp xếp lại bộ máy kế toán DN theo hướng kết hợp bộ phận kế tốn tài chính và bộ phận kế tốn quản trị trong cùng một bộ máy kế tốn. Trên cơ sở đó, bộ phận KTQT sử dụng nguồn thơng tin đầu vào chủ yếu từ kế tốn tài chính để thu thập, xử lý và lượng hố thơng tin theo chức năng riêng của KTQT.
tảng vững chắc để ứng dụng công tác KTQT. Tuy nhiên, các nhà quản trị chưa thấy hết mối quan hệ gắn bó giữa kế tốn tài chính và KTQT. Vì vậy, các DN cần phải tiếp tục hoàn thiện hệ thống kế toán hiện nay, tạo sự liên kết mật thiết giữa hai hệ thống kế toán nhằm cung cấp đầy đủ, kịp thời các thông tin phục vụ cho nhu cầu thơng tin quản trị DN.
Hồn thiện và bổ sung thêm hệ thống chứng từ kế tốn: ngồi việc sử dụng những chứng từ quy định trong kế tốn tài chính, đồng thời kết hợp thiết kế một số chứng từ kế toán quản trị cần thiết, phù hợp với đặc điểm ngành TCMN, để phản ảnh nội dung thơng tin thích hợp, u cầu và mục đích của quản trị.
Cải tiến và hồn thiện phương pháp xác định và phân bổ chi phí: trước hết cần xây dựng được một hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến và hiện thực để vận dụng trong DN, nhằm cung cấp một nguồn dữ liệu đáng tin cậy cho KTQT trong việc dự báo và kiểm sốt chi phí.
Cần tuyển dụng nhân sự có chun mơn về KTQT và nâng cao trình độ cho người làm kế toán về chuyên mơn nghiệp vụ mà cịn hiểu biết về quy trình hoạt động sản xuất, kinh doanh của ngành thủ cơng mỹ nghệ, để từ đó chủ động trong việc tổ chức thực hiện kế tốn theo mục tiêu kế tốn tài chính và KTQT, đảm bảo tuân thủ chuẩn mực kế toán và đáp ứng được nhu cầu sử dụng thông tin của các đối tượng có liên quan. Muốn được như vậy, cơng ty cần có các chính sách đào tạo, khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ chun mơn thơng qua các biện pháp:
Cho nhân viên kế toán đi học các khoá học tại các trường trong nước để nâng cao trình độ.
Liên kết với các trường, tổ chức tư vấn, tổ chức đào tạo tại chỗ, ngoài giờ làm việc cho các cán bộ chủ chốt.
Phải có chính sách lương phù hợp với năng lực và công việc của từng người và đặc biệt môi trường làm việc phải công bằng và tạo được sự đoàn kết trong nội bộ.
Cần ứng dụng công nghệ thông tin, phần mềm chuyên dụng cho cơng tác KTQT. Thơng tin đóng vai trị quan trọng trong việc ra quyết định. Nếu thông tin
kịp thời, đáng tin cậy sẽ giúp cho các nhà quản trị có thể ra quyết định đúng đắn. Phần mềm kế tốn gắn liền với hệ thống máy tính là một cơng cụ hổ trợ cho việc truy cập và xử lý thông tin hiệu quả, cung cấp kịp thời các nội dung kế toán theo yêu cầu của nhà quản trị, phục vụ cho các đối tượng sử dụng thơng tin bên trong và bên ngồi doanh nghiệp. Thực tế đã cho thấy, kế tốn quản trị hiện nay khó phát triển trong các DN sản xuất hàng TCMN, vì trình độ cơng nghệ thơng tin kế tốn vừa thiếu, vừa yếu. Vì vậy, tổ chức ứng dụng nâng cao trình độ cơng nghệ thơng tin trong hoạt động kế toán là một giải pháp, điều kiện xây dựng KTQT trong các DN sản xuất hàng TCMN ở Bình Dương.