7 .Kết cấu của đề tài
3.1.1 Thích ứng với quy mơ và đặc điểm hoạt động cũng như yêu cầu quản lý
của doanh nghiệp.
Hầu như các DN sản xuất hàng TCMN ở Bình Dương có quy mơ nhỏ, cơng nghệ sản xuất lạc hậu, tiềm lực vật chất nghèo nàn dễ bị tổn thương trong nền kinh tế thị trường. Với năng lực tài chính hạn chế các DN sản xuất hàng TCMN khó có khả năng đầu tư quy trình cơng nghệ hiện đại để tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao. Do sự thay đổi nhanh chóng của cơng nghệ làm cho sự cạnh tranh của các DN sản xuất hàng TCMN trên thị trường ngày càng gay gắt hơn. Như vậy, để tồn tại và phát triển trong điều kiện hiện nay thì sự đổi mới cơng nghệ cũng là một vấn đề bức thiết của các DN sản xuất hàng TCMN ở Bình Dương.
Môi trường kinh doanh cũng ảnh hưởng trực tiếp đến vấn đề xây dựng nội dung và tổ chức KTQT cho các DN sản xuất hàng TCMN ở Bình Dương. Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh ngày càng bốc liệt các DN có khuynh hướng kinh doanh đa dạng ngành hàng, đa dạng sản phẩm và mẫu mã. Tính đa dạng về hình thức sở hữu, quy mô, lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh được xác định như là những nhân tố chi phối đến việc xác lập các nội dung và tổ chức KTQT cho các DN sản xuất hàng TCMN nhằm đảm bảo tính linh hoạt và thích ứng cao trong mơi trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay.
Trình độ quản lý của các DN sản xuất hàng TCMN ở Bình Dương cịn nhiều hạn chế như: đội ngũ các nhà quản lý được đào tạo tỷ lệ thấp, nhiều nhà quản lý còn chưa qua đào tạo hoặc được đào tạo nhưng không đáp ứng được yêu cầu quản lý hiện nay. Lực lượng nhân sự trong công tác kế tốn cũng cịn non kém, chưa thực sự có trình độ phân tích, đánh giá hoạt động kinh tế để cung cấp thông tin phục vụ cho việc điều hành quản lý của chủ DN….Điều đó, dẫn đến trình độ tổ
chức quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN sản xuất hàng TCMN còn hạn chế.
Việc tổ chức áp dụng KTQT phải dựa trên quan điểm cân đối giữa chi phí và lợi ích mang lại. Kế tốn quản trị là cơng cụ quản lý, việc vận hành kế tốn quản trị sẽ phát sinh chi phí gián tiếp, chi phí khơng hữu ích. Hiện nay, ứng dụng KTQT là không bắt buộc, do vậy, KTQT còn xa lạ đối với rất nhiều DN, đặc biệt là các DN sản xuất hàng TCMN, đa số có quy mô vừa và nhỏ. Khi tổ chức ứng dụng cơng tác KTQT phải bỏ ra một khoản chi phí để mua phần mềm, đào tạo nhân viên ứng dụng KTQT có hiệu quả. Vì vậy, cân đối lợi ích chi phí khi áp dụng KTQT cần đặt vào tầm nhìn mới.