2.3. Thực trạng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty Cổ phần
2.3.5. Yếu tố đồng nghiệp
2.3.5.1. Mức độ đạt được giữa thực tế so với kỳ vọng của yếu tố “Đồng nghiệp” Sau khi thực hiện khảo sát về mức độ đạt được giữa thực tế so với kỳ vọng về yếu tố “Đồng nghiệp”, tác giả thấy rằng nhân viên Cơng ty Cổ phần LICOGI 16 có xu hướng đạt được kỳ vọng với điểm trung bình là 3.73. Đây là mức điểm trung bình cao nhất trong các yếu tố khi thực hiện khảo sát mức độ đạt được kỳ vọng của nhân viên với các yếu tố đó. Trong 154 người tham gia thực hiện khảo sát có tới 113 người (chiếm 73%) đánh giá từ mức độ đạt được đến rất đạt được kỳ vọng.
2.3.5.2. Đánh giá thực trạng về yếu tố “Đồng nghiệp” từ kết quả khảo sát và dữ liệu thứ cấp
Điểm trung bình của yếu tố “Đồng nghiệp” là 3.79.
Bảng 2.19: Thống kê mô tả yếu tố “Đồng nghiệp” Thành phần “Đồng nghiệp” Mẫu Giá trị
nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Đồng nghiệp của Anh/Chị rất
Thành phần “Đồng nghiệp” Mẫu Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Đồng nghiệp và Anh/Chị phối
hợp làm việc ăn ý 154 2 5 3.75 0.640 Đồng nghiệp của Anh/Chị sẵn
sàng giúp đỡ lẫn nhau 154 1 5 3.84 0.542 Đồng nghiệp của Anh/Chị có là
những người đáng tin cậy 154 2 5 3.69 0.530
Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu từ phần mềm SPSS 20
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng hầu hết các biến trong yếu tố “Đồng nghiệp” được đánh giá cao với điểm trung bình tương đối cao và đồng đều dẫn đến điểm trung bình chung của yếu tố “Đồng nghiệp” cao là 3.79. Thực tế, tại Công ty Cổ phần LICOGI 16 với nguồn nhân lực trẻ là chủ yếu, với số lượng nhân viên dưới 31 tuổi là 50 người, chiếm 24%, nhân viên từ 31 đến 40 tuổi có 114 người, chiếm 53%. Tổng lại thì số lượng nhân viên ≤ 40 tuổi là 164 người, chiếm tới 76% cơ cấu nhân sự của Cơng ty. Chính vì nguồn nhân lực trẻ, năng động ln tạo được khơng khí vui tươi, cởi mở, nhiệt tình, thân thiện với nhau. Một đặc điểm rất đáng được chú ý tại Cơng ty đó là nét
văn hóa với phương châm “Đào tạo người đào tạo”, các nhân viên trong Công ty đều
trở thành những thành viên trong một gia đình lớn, đồn kết và sẵn sàng giúp đỡ nhau. Người có nhiều kinh nghiệm hướng dẫn, chỉ bảo những người thiếu kinh nghiệm. Người cũ giúp đỡ, kèm cặp tận tình người mới trong suốt những bước đầu bỡ ngỡ khi mới gia nhập tổ chức. Chính vì những sự giúp đỡ này ngay từ khi mới bắt đầu làm việc tại đây mà mọi người càng ngày càng hiểu nhau, hiểu được cách thức làm việc của nhau nên giữa đồng nghiệp với nhau có sự ăn ý trong hợp tác làm việc. Tuy nhiên, sự phối hợp giữa các bộ phận, phòng ban với nhau diễn ra chưa thật sự trơn tru do dường như các nhân viên trong cùng nhóm, bộ phận, phịng ban mới có cơ hội tiếp xúc với nhau nhiều.
Bên cạnh đó, mọi người trong Cơng ty cũng quan tâm đến cuộc sống thường nhật của nhau. Khi một nhân viên hoặc người nhà của nhân viên có những sự kiện như sinh con, ốm đau, cưới hỏi, tang sự,… thì mọi người đều chia sẻ, động viên thơng qua nhiều hình thức từ tình thần như thăm non, chăm sóc,… đến hỗ trợ về vật chất trên tinh thần tương thần tương ái. Ngồi ra, Cơng ty hàng năm vẫn tổ chức các chương trình văn nghệ, hội thao, team building để tăng tính gắn kết giữa mọi người với nhau và với Công ty như: Tổ chức chương trình team building, hội diễn văn nghệ và hội thao tại
Thành Phố Phan Rang- Tháp Chàm gần công trường Nhà Máy nhiệt điện Vĩnh Tân IV để gắn kết người lao động ở cơng trường, Ban điều hành với văn phịng công ty,….
2.3.5.3. Ưu điểm và hạn chế của yếu tố “Đồng nghiệp”
Sau khi đánh giá chung về thực trạng yếu tố “Đồng nghiệp”, tác giả tổng kết được những ưu điểm, hạn chế mà công ty cổ phần LICOGI 16 đã đạt được cũng như nguyên nhân của những hạn chế đó cụ thể theo bảng 2.20 dưới đây:
Bảng 2.20: Ưu điểm và hạn chế của yếu tố “Đồng nghiệp”
Ưu điểm Hạn chế Lý do hạn chế Đồng nghiệp
thân thiện, cởi mở, quan tâm giúp đỡ nhau trong công việc. Sự phối hợp giữa các bộ phận, phòng ban với nhau diễn ra chưa thật sự trơn tru
Các nhân viên ở khác bộ phận, phòng ban, khối ngành khơng có cơ hội tiếp xúc, trao đổi với nhau nhiều. Ví dụ như khối thi công với khối tài chính. Khối thi cơng thì lực lượng nhân sự tập trung phần lớn trên các cơng trường, cịn khối tài chính thì tập trung chủ yếu tại trụ sở, văn phịng cơng ty.