Thực trạng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty Cổ phần LICOGI 16 được đánh giá thông qua việc đánh giá thực trạng của các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức như: bản chất công việc, đào tạo và thăng tiến, cấp quản lý, thu nhập, đồng nghiệp, điều kiện làm việc.
Qua những phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức ở các mục 2.3.1, 2.3.2, 2.3.3, 2.3.4, 2.3.5, 2.3.6 từ các kết quả khảo sát và những dữ liệu thứ cấp thu thập được, tác giả có thể kết luận một số điểm như sau:
Về ưu điểm, Cơng ty có một số ưu điểm nhất định, ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty như:
Thứ nhất, cơng việc tại Cơng ty có nhiều thách thức, thú vị và nhân viên đều hiểu
rõ cơng việc mình đang làm.
Thứ hai, Cơng ty đặc biệt chú trọng vào đào tạo, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn
của nhân viên trong từng bộ phận.
Thứ ba, Công ty quan tâm đến vấn đề nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên
cũng như tổ chức tập huấn, đào tạo sử dụng phần mềm ERP SAP.
Thứ tư, lãnh đạo Công ty có tác phong lịch sự, hòa nhã, cởi mở, hòa đồng với
Thứ năm, mặc dù tình hình kinh doanh khó khăn nhưng Cơng ty vẫn đảm bảo
thanh toán tiền lương đúng hạn, thực hiện tốt các quy định về Luật Lao động, thực hiện bảo hiểm xã hội đầy đủ.
Thứ sáu, đồng nghiệp tại Công ty thân thiện, cởi mở, quan tâm giúp đỡ nhau
trong công việc.
Thứ bảy, Công ty luôn tạo một mơi trường làm việc an tồn cho nhân viên. Điển
hình là hàng năm, Cơng ty phối hợp với chủ đầu tư tại các cơng trình tổ chức nhiều lớp tập huấn về an toàn lao động.
Ngoài những ưu điểm trên, khi đánh giá sự gắn kết của nhân viên với tổ chức thì tác giả cũng tổng hợp được danh sách các vấn đề là những điểm hạn chế ảnh hưởng xấu đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Tuy nhiên, do nguồn lực Cơng ty có hạn nên không thể giải quyết hết các vấn đề trong một khoảng thời gian ngắn nên tác giả đã tổng kết lại danh sách các vấn đề hạn chế ảnh hưởng xấu đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức theo mức độ ưu tiên thực hiện (thể hiện rõ ở bảng 2.23 và hình 2.3). Bảng này được tổng hợp dựa trên thảo luận lấy ý kiến chuyên gia (nghiên cứu định tính lần 2) được mơ tả chi tiết trong phụ lục 6.
Hình 2.3: Ma trận định vị các vấn đề hạn chế ảnh hưởng xấu đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Cơng ty Cổ Phần LICOGI 16
Nhóm 1: mức độ ưu tiên giải quyết rất cao với các vấn đề có mức cấp thiết cao và quan trọng cao (Gồm D, I, J).
Nhóm 2: mức độ ưu tiên giải quyết cao với các vấn đề có mức cấp thiết thấp và quan trọng cao (Gồm A,E,N).
Nhóm 3: mức độ ưu tiên giải quyết trung bình với các vấn đề có mức cấp thiết cao và quan trọng thấp (Gồm G,F,H,M,K).
Nhóm 4: mức độ ưu tiên giải quyết thấp với các vấn đề có mức cấp thiết thấp và quan trọng thấp (Gồm B,C,L).
Bảng 2.23: Danh mục các vấn đề hạn chế gây ảnh hưởng xấu đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Cơng ty Cổ Phần LICOGI 16
STT Nhóm Vấn đề Ký
hiệu 1 1 Chưa xây dựng được lộ trình thăng tiến trong cơng việc một
cách rõ ràng, cụ thể, công khai, minh bạch.
D 2 1 Chi phí nhân cơng cho các cán bộ nhân viên trực tiếp sản xuất,
thi công trên công trường chưa thỏa đáng.
I 3 1 Chính sách lương, thưởng chưa được cụ thể, rõ ràng, minh bạch,
công bằng..
J 4 2 Hệ thống công việc dành cho những nhân viên trực tiếp thi cơng
trên cơng trường cịn nhiều áp lực.
A 5 2 Các chương trình đào tạo cho nhân viên chưa thật sự hiệu quả. E 6 2 Công ty vẫn chưa chú trọng đến công tác đảm bảo an tồn lao
động tại văn phịng, trụ sở làm việc.
N 7 3 Quản lý cịn nhiều hạn chế về trình độ chun mơn cũng như
kinh nghiệm quản lý.
F 8 3 Quản lý chưa thật sự hỗ trợ cho nhân viên trong công việc. G 9 3 Chưa thật sự tin tưởng nhân viên nữ trong công việc. H 10 3 Lương chưa có tính bảo mật cao. K 11 3 Đồ dùng bảo hộ chưa phải là những sản phẩm có chất lượng tốt
nhất trên thị trường và chưa được thay mới theo định kỳ hạn sử dụng của từng món đồ bảo hộ.
M
12 4 Chưa đánh giá đầy đủ và cụ thể được mức độ phù hợp của từng nhân viên với bộ phận.
B 13 4 Chi phí dành cho đào tạo nhân viên cơng ty còn thấp dẫn đến
các lớp đào tạo bên ngồi cịn ít và thiếu những khóa đào tạo nước ngoài dành cho nhân viên.
C
14 4 Sự phối hợp giữa các bộ phận, phòng ban với nhau diễn ra chưa thật sự trơn tru.
L
Tóm tắt chương 2
Trong chương 2, đầu tiên tác giả giới thiệu sơ lược về Công ty Cổ phần LICOGI 16 cũng như tình hình kinh doanh, cơ cấu nhân sự của Cơng ty.
Sau đó, tác giả tiếp tục trình bày về kết quả khảo sát sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty Cổ phần LICOGI 16 qua 7 yếu tố ảnh hưởng và thơng qua phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha cho thấy chỉ còn 6 yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết đó là: bản chất công việc, đào tạo và thăng tiến, cấp quản lý, thu nhập, đồng nghiệp, điều kiện làm việc.
Tiếp theo, tác giả tiến hành phân tích thực trạng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty dựa vào những dữ liệu thứ cấp và kết quả khảo sát. Qua đó, rút ra được những ưu điểm cũng như hạn chế, nguyên nhân hạn chế của từng yếu tố ảnh hưởng để từ đó làm cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty ở chương 3.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 16 ĐẾN NĂM 2020