Bảng kết quả phân tích nhân tố EFA ý định theo đuổi công việc của ứng viên

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các yếu tố ảnh hưởng đến ý định theo đuổi công việc của ứng viên trong quá trình tuyển dụng (Trang 60 - 63)

nghiên cứu và đảm bảo rút trích nhân tố cho khái niệm ý định theo đuổi công việc của ứng viên trong quá trình tuyển dụng.

Bảng 4.14. Bảng kết quả phân tích nhân tố EFA ý định theo đuổi công việc của ứng viên ứng viên Nhân tố 1 YD3 0,793 YD4 0,769 YD2 0,760 YD1 0,710 YD5 0,710 Eigenvalues 2,808 Phương sai trích tích lũy

(%) 56,155

Nguồn: Kết quả nghiên cứu chính thức

Sau khi chạy phân tích nhân tố, các nhân tố được rút ra được đều dựa trên cơ sở các thang đo đã được kiểm tra độ tin cậy và các thang đo của các nhân tố trong mô hình đều được giữa nguyên như đề xuất ban đầu để thực hiện các kiểm định tiếp theo. Các thành phần cụ thể của thang đo như sau:

mơ hình đƣợc điều chỉnh.

Yếu tố Ký hiệu Thang đo

Danh tiếng công ty

DT2 Tôi bị hấp dẫn bởi sự phát triển của công ty DT1 Tơi có ấn tượng tốt về danh tiếng của cơng ty. DT3 Đối với tôi, tổ chức là một nơi tốt để làm việc. DT4 Tôi muốn làm việc cho công ty.

DT5 Công việc tại công ty rất hấp dẫn với tôi.

Yếu tố Ký hiệu Thang đo

Lương và chế độ đãi ngộ

L3 Cung cấp cho tơi các chính sách phúc lợi tốt. L2 Đem đến cho tôi một cơng việc với độ an tồn cao. L4 Cung cấp cho tơi một chức danh cơng việc có uy tín. L1 Công ty đưa ra cho tôi một mức lương hấp dẫn.

L5 Cung cấp cho tôi một công việc với con đường phát triển tốt.

Công việc

CV2 Tôi cảm thấy công việc phù hợp với tôi. CV3 Tôi cảm thấy công việc thú vị.

CV1 Tơi có cơ hội vận dụng hết khả năng của mình trong cơng việc.

CV4 Tơi cảm thấy cơng việc sẽ có nhiều thử thách. CV5 Tơi có cơ hội thăng tiến trong cơng việc.

Cân bằng cơng việc -

cuộc sống

CB3 Tơi có thể có thời gian bên gia đình và bạn bè.

CB2 Tơi có thể phối hợp tốt giữa cơng việc và cuộc sống cá nhân nếu làm việc cho cơng ty. CB1 Tơi có thể cân bằng thời gian cho cơng việc và gia đình

nếu làm việc cho công ty.

CB4 Tơi hài lịng với cách phân chia thời gian làm việc của công ty

Mơi trường làm việc và văn hóa cơng

ty

MT2 Cơng ty đưa ra các chương trình đào tạo hấp dẫn. MT3 Cơng ty có một vị trí địa lý thuận lợi cho tơi. MT5 Tơi có cơ hội thể hiện năng lực làm việc của mình. MT1 Tơi có thể có cơ hội làm việc trong môi trường chuyên

Ý định theo đuổi công việc của ứng

viên

YD3 Nổ lực rất nhiều để được làm công việc này tại công ty X YD4 Tham gia phỏng vấn nếu công ty X mời tôi một buổi

phỏng vấn việc làm.

YD2 Chọn công ty X như là sự lựa chọn đầu tiên của anh/chị để làm việc.

YD1 Chấp nhận một lời mời làm việc từ công ty X

YD5 Giới thiệu cơng ty X cho bạn bè/người thân đang tìm kiếm cơng việc.

4.3. Kiểm định mơ hình và giả thuyết nghiên cứu 4.3.1. Kiểm định các giả định của mơ hình hồi quy 4.3.1. Kiểm định các giả định của mơ hình hồi quy

Phân tích hồi quy khơng chỉ là việc mơ tả các dữ liệu quan sát. Từ các kết quả quan sát trong mẫu, ta phải suy rộng kết luận cho mối quan hệ giữa các biến trong tổng thể. Sự chấp nhận và diễn dịch kết quả hồi quy không thể tách rời các giả định cần thiết của mơ hình quy. Nếu các giả định bị vi phạm, thì các kết quả ước lượng khơng đáng tin cậy nữa (Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008).

Vì thế, để đảm bảo sự diễn dịch từ kết quả hồi quy của mẫu cho tổng thể giá trị, trong phần này, ta tiến hành kiểm định các giả định của hàm hồi quy tuyến tính cổ điển bao gồm các giả định sau:

 Khơng có hiện tượng đa cộng tuyến.

 Phương sai của phần dư không đổi.

 Các phần dư có phân phối chuẩn.

 Khơng có hiện tương tự tương quan giữa các phần dư.

4.3.1.1. Giả định khơng có hiện tƣợng đa cộng tuyến

Trong mơ hình hồi quy bội, chúng ta giả định giữa các biến độc lập của mơ hình khơng có hiện tượng đa cộng tuyến. Hiện tượng này có thể được phát hiện thơng qua nhân tử phóng đại phương sai VIF (Variance inflation factor). Khi VIF vượt quá 10, đó là dấu hiệu của đa cộng tuyến (Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các yếu tố ảnh hưởng đến ý định theo đuổi công việc của ứng viên trong quá trình tuyển dụng (Trang 60 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)