8. Ngoài các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên như đã nêu ở trên, anh/ chị còn ý kiến nào khác nữa khơng? Vì sao?
PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU KHẢO SÁT ĐỊNH TÍNH LẦ N
Nghiên cứu khảo sát định tính lần 1 được thực hiện bằng phương pháp thảo luận nhóm với 10 thành viên tham gia thảo luận là các trưởng phòng, quản đốc đều là những nhân viên có thời gian gắn bó lâu năm với cơng ty.
Thơng qua khảo sát, các chuyên gia đều đồng ý với các yếu tố đã được trình bày trong thang đo của Lê Thị Bích Phụng (2011). Tuy nhiên có một số ý kiến cần bổ sung vào như sau:
- Nội dung khảo sát “Tôi được khuyến khích để phát triển công việc theo hướng chuyên nghiệp” trong yếu tố công việc nên được thay thế bằng “Tôi được khuyến khích để cải tiến trong cơng việc nhằm gia tăng năng suất, giảm chi phí” cho dễ hiểu và phù hợp với thực trạng sản xuất trong công ty. - Trong yếu tố thương hiệ và văn hóa cơng ty, cần bổ sung thêm vào nội dung
khảo sát “văn hóa an tồn trong q trình sản xuất ln được đề cao trong quá trình làm việc” cho phù hợp với môi trường sản xuất luôn phải làm việc với các thiết bị và máy móc đồng thời đánh giá về văn hóa an tồn trong q trình làm việc của cơng ty.
- Đối với thang đo quản lý trực tiếp, cần bổ sung vào nội dung khảo sát “Quản lý đánh giá đúng năng lực của tơi trong nhóm” nhằm kiểm tra mức độ đánh giá năng lực của nhân viên của quản lý và mức độ cơng bằng trong q trình đánh giá.
- Đối với yếu tố chính sách đãi ngộ, cần bổ sung vào nội dung “Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn” để đánh giá lại công tác đào tạo được tổ chức bởi công ty về kỹ năng chuyên môn của nhân viên.