VIII. Đánh giá mức độ quan trọng và nghiêm trọng của từng vấn đề
PHỤ LỤC 7: DÀN BÀI THẢO LUẬN VỀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CƠNG TY (ĐỊNH TÍNH LẦN 3)
LỰC LÀM VIỆC TẠI CƠNG TY (ĐỊNH TÍNH LẦN 3)
Nội dung thảo luận:
1. Anh (chị) hãy cho biết những giải pháp cũng như đánh giá mức độ khả thi đối với các vấn đề ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc thuộc nhóm ưu tiên 1? Nguyên nhân vì sao anh (chị) lại đánh giá như vậy?
2. Anh (chị) hãy cho biết những giải pháp cũng như đánh giá mức độ khả thi đối với các vấn đề ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc thuộc nhóm ưu tiên 2? Nguyên nhân vì sao anh (chị) lại đánh giá như vậy?
3. Anh (chị) hãy cho biết những giải pháp cũng như đánh giá mức độ khả thi đối với các vấn đề ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc thuộc nhóm ưu tiên 3? Ngun nhân vì sao anh (chị) lại đánh giá như vậy?
4. Anh (chị) hãy cho biết những giải pháp cũng như đánh giá mức độ khả thi đối với các vấn đề ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc thuộc nhóm ưu tiên 4? Ngun nhân vì sao anh (chị) lại đánh giá như vậy?
5. Anh (chị) hãy cho biết những giải pháp nhằm phát huy những ưu điểm hiện tại của công ty đang ảnh hưởng tốt đến động lực làm việc của nhân viên? Đánh giá tính khả thi của những giải pháp này? Nguyên nhân vì sao anh (chị) lại đánh giá như vậy?
Ưu điểm Giải pháp giúp phát huy ưu điểm
Bộ phận quản lý trực tiếp thường xuyên quan tâm giúp đỡ nhân viên, chia sẻ kinh nghiệm trong công việc
Các đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ nhau trong công việc
Công ty luôn coi trọng chất lượng sản phẩm và sự an tồn của nhân viên Chính sách lương theo giá khoán sản phẩm đối với nhân viên vận hành