CHƢƠNG 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
2.1. Tổng quan về hiệu quả tài chính của Ngân hàng thƣơng mại cổ phần
2.1.3.1. Nhóm yếu tố khách quan
Mơi trƣờng về kinh tế, chính trị và xã hội trong và ngoài nƣớc:
NHTMCP là một tổ chức trung gian tài chính làm cầu nối giữa khu vực tiết kiệm với khu vực đầu tư của nền kinh tế, do vậy những biến động của mơi trường kinh tế, chính trị và xã hội có những ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động của các NH. Nếu mơi trường kinh tế, chính trị và xã hội ổn định sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của các NHTMCP, vì đây cũng là điều kiện làm cho quá trình sản xuất của nền kinh tế được diễn ra bình thường, đảm bảo khả năng hấp thụ vốn và hoàn trả vốn của các doanh nghiệp trong nền kinh tế. Ngược lại, khi mơi trường kinh tế, chính trị và xã hội trở nên bất ổn thì lại là những nhân tố bất lợi cho hoạt
động của các NHTMCP như nhu cầu vay vốn giảm, nguy cơ nợ quá hạn, nợ xấu gia tăng làm giảm hiệu quả hoạt động của các NHTMCP.
Hơn nữa, hiện nay quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ trên thế giới. Các nền kinh tế của các nước trên thế giới ngày càng phụ thuộc vào nhau, luồng vốn quốc tế đã và đang dồn vào khu vực châu Á mạnh mẽ, điều này đang tạo ra nhiều cơ hội cho Việt Nam nói chung và hệ thống NH nói riêng nhiều cơ hội mới như có thể tranh thủ được các nguồn vốn, cơng nghệ, kinh nghiệm quản lý từ các nền kinh tế phát triển…tuy nhiên, bên cạnh đó ngành NH cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ quá trình hội nhập, như phải cạnh tranh với những tập đoàn tài chính đầy tiềm lực (về vốn, công nghệ, năng lực quản lý…). Trong khi thực tế hiện nay cho thấy các NHTMCP Việt Nam còn yếu về mọi mặt từ năng lực tài chính, kinh nghiệm quản trị NH, công nghệ đến nguồn nhân lực.
Ngồi ra, với q trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, thì sự biến động của tình hình kinh tế, chính trị và xã hội của các nước trên thế giới mà nhất là các bạn hàng của Việt Nam cũng có những ảnh hưởng không nhỏ đến HQTC của các NHTMCP.
Môi trƣờng pháp lý:
Môi trường pháp lý là cơ sở tiền đề cho các ngành kinh tế phát triển nhanh và bền vững. Nó bao gồm tính đồng bộ và đầy đủ của hệ thống luật, các văn bản dưới luật, việc chấp hành luật và trình độ dân trí. Mọi thành phần kinh tế đều phải đảm bảo hoạt động trong khuôn khổ của pháp luật và NH được biết đến như là lĩnh vực chứa đựng rủi ro rất lớn. Do vậy, điều kiện kiên quyết trong quá trình hoạt động của NH là phải tuân thủ chặt chẽ các quy định của pháp luật.
Đồng thời, q trình tiền tệ hóa diễn ra nhanh trong thời gian gần đây địi hỏi Việt Nam phải sớm thơng qua các bộ luật mới và sửa đổi các điều luật khơng cịn phù hợp với tình hình kinh tế, có như vậy hệ thống luật pháp mới thực sự tạo lập được một mơi trường pháp lý hồn chỉnh làm cơ sở để giải quyết các tranh chấp, khiếu nại nảy sinh trong hoạt động kinh tế, xã hội.
Vai trị của Chính phủ là một yếu tố mang tính xúc tác rất quan trọng đối với sự phát triển của bất kỳ ngành nào ở một nước, nhất là lĩnh vực NH.
Chính phủ tác động đến ngành NH với vai trị là người quản lý và giám sát của tồn hệ thống thơng qua vai trị của Ngân hàng Trung ương, với tư cách là chủ sở hữu, là con nợ và chủ nợ lớn nhất của các NHTMCP. Chính phủ cũng đồng thời là người hoạch định đường lối phát triển chung của toàn ngành và điều phối nổ lực chung của toàn bộ hệ thống NH. Chính phủ có thể có những chính sách tác động đến cung, cầu, đến ổn định kinh tế vĩ mô, đến sự phát triển của thị trường chứng khoán, đến các điều kiện nhân tố sản xuất, các ngành liên quan và phụ trợ của ngành NH để tạo thuận lợi hay kìm hãm sự phát triển của ngành NH. Vì vậy, khi xây dựng chiến lược kinh doanh các NHTMCP phải xem xét đến sự tác động của đường lối chiến lược và mức độ ảnh hưởng của các chính sách kinh tế vĩ mô đến xu hướng hoạt động của hệ thống NHTMCP trong nền kinh tế.
Môi trƣờng cạnh tranh:
Một thị trường tài chính phát triển với nhiều loại hình NH và nhiều tổ chức tài chính phi NH sẽ làm gia tăng mức độ cạnh tranh của các tổ chức với nhau. Mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt sẽ tác động đến lợi nhuận của NH và điều đó địi hỏi các NH phải đưa ra các chiến lược phát triển, các sản phẩm mới và nâng cao chất lượng dịch vụ đối với khách hàng nhằm đứng vững và gia tăng HQTC của chính tổ chức mình.