theo nhóm đối tượng liên quan
Như đã trình bày trong Chương 3, việc xem xét các yếu tố theo từng nhóm đối tượng giúp Chủ đầu tư, các cơ quan, đơn vị liên quan nói chung và các chủ đầu tư có dự án đầu tư tư xây dựng sử dụng nguồn vốn ODA, và các nguốn vốn NSNN khác trên địa TP.HCM và các tỉnh ĐBSCL để dễ dàng nhận thấy, quản lý, xác định các nhiệm vụ ưu tiên trong bối cảnh nguồn lực hạn chế và các yếu tố tác động thì nhiều. Cụ thể theo các bảng dưới đây:
Bảng 4.12. Xếp hạng các nhân tố liên quan đến Chủ đầu tư XẾP XẾP
HẠNG
CÂU
HỎI TÊN GIẢI THÍCH MS
1 Câu 1 CĐT Quy mô dự án phù hợp với các dự án Chủ đầu tư đã quản lý trước
đó 3,99
2 Câu 2 CĐT Lĩnh vực (loại cơng trình của dự án) đã được Chủ đầu tư thực hiện lại so với các dự án trước đây 3,97 3 Câu 3 CĐT Giải pháp quản lý thi công của Chủ đầu tư phù hợp với tính chất và
quy mơ của dự án 3,95
4 Câu 8 CĐT Đảm bảo tiến độ giải ngân, giải quyết các vấn đề về thủ tục thanh toán với Bộ, Ngành liên quan 3,92 5 Câu 7 CĐT Đảm bảo tiến độ giải ngân, thủ tục thanh toán với nhà thầu 3,82
6 Câu 5 CĐT Hợp đồng giữa Chủ đầu tư và các bên liên quan chặt chẽ 3,81
7 Câu 6 CĐT Chủ đầu tư thực hiện trách nhiệm đúng theo Hợp đồng đã ký kết
với Nhà thi công 3,80
8 Câu 4 CĐT Khả năng giải quyết và xử lý các vấn đề phát sinh của Chủ đầu tư thường kịp thời, không chậm trễ 3,70
Từ Bảng 4.12, nhóm các nhân tố liên quan đến Chủ đầu tư cho thấy tất các các nhân tố đều rất quan trọng (MS > 3,5) và đều quyết định nhiều đến sự thành công của dự án bao gồm các nhân tố được xếp hạng từ số 1 đến 8 nên vai trị, vị trí của Chủ đầu tư càng được xác lập quan trọng nhất, quyết định nhiều nhất đến sự
95
thành công của dự án khi lập dự án, triển khai, kết thúc dự án bời vì Chủ đầu tư có đủ năng lực, rất tốt thì các Đơn vị tư vấn, các nhà thầu thi cơng đều đạt tốt, cơng trình đạt chất lượng, dẫn đến dự án sẽ đúng tiến độ và thành công cao hơn như dự án WB5 là điển hình.