CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.5. Phân tích hồi quy:
4.5.2. Kết quả mơ hình hồi quy
Bảng 4.15: Tổng hợp kết quả hồi quy
Biến
Bước 1 Bước 2
B Beta Sig. t Toler
ance VIF B Beta Sig.
t Toler ance VIF Constant 2,341 .000 6.857 0,647 .000 2.254 Giới tính 0,130 0,074 .000 1.018 .950 1.053 0,017 0,010 .000 .218 .935 1.070 Độ tuổi 0,019 0,018 .000 .169 .426 2.345 0,001 0,001 .000 .020 .408 2.449 Trình độ học vấn 0,283 0,254 .000 3.154 .774 1.293 0,075 0,067 .000 1.296 .717 1.394 Chức vụ 0,218 0,121 .001 1.320 .593 1.686 0,116 0,064 .001 1.102 .562 1.779
Thâm niên công
tác 0,032 0,027 .000 .232 .371 2.698 0,058 0,049 .000 .677 .363 2.755
Đào tạo và phát
triển .011 .009 .001 .153 .585 1.710
Mức độ an tồn
của cơng việc .084 .070 .000 1.119 .491 2.038
Thiết kế công việc .192 .176 .002 3.128 .604 1.655 Trao đổi và truyền đạt thông tin .282 .260 .000 4.369 .541 1.847 Sự thăng tiến .559 .466 .000 7.179 .454 2.203 R2 1 0,659 R2 2 0,666
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS (Chi tiết xem tại phụ lục 4)
Kết quả phân tích các hệ số hồi quy tuyến tính cho thấy giá trị Sig. tổng thể của các nhân tố độc lập đều nhỏ hơn 5%, điều này chứng tỏ các yếu tố này đều có ý nghĩa 95% trong mơ hình và đều có tác động đến Cam kết với tổ chức. Cụ thể, các giá trị Sig. của các nhân tố đào tạo và phát triển, mức độ an toàn trong công việc,
thiết kế công việc, trao đổi và truyền đạt thông tin, sự thăng tiến lần lượt là: 0,001;
Như vậy, phương trình hồi quy của mơ hình thể hiện mối quan hệ giữa các nhân tố ảnh hưởng đến Cam kết với tổ chức là:
CK = 0,647 + 0,011*DT + 0,084*AT + 0,192*TK + 0,282*TD + 0,559*TT
Mức ý nghĩa: 5%
CK: Y Cam kết với tổ chức DT: X1 Đào tạo và phát triển
AT: X2 Mức độ an tồn của cơng việc TK: X3 Thiết kế công việc
TD: X4 Trao đổi và truyền đạt thông tin TT: X5 Sự thăng tiến
Từ phương trình hồi quy cho thấy Cam kết với tổ chức có quan hệ tuyết tính
đối với các nhân tố Đào tạo và phát triển, mức độ an tồn của cơng việc, thiết kế
cơng việc, trao đổi và truyền đạt thông tin, sự thăng tiến.
Mức độ ảnh hưởng cao nhất đến Cam kết với tổ chức đó là nhân tố sự thăng
tiến (X5 có hệ số b = 0,559, tác động cùng chiều), tiếp đến là nhân tố trao đổi và truyền đạt thơng tin (X4 có b = 0,282, tác động cùng chiều), nhân tố thiết kế công việc (X3 có b = 0,192, tác động cùng chiều), kế đến là, nhân tố mức độ an toàn của cơng việc (X2 có b = 0,084, tác động cùng chiều) và cuối cùng là nhân tố đào tạo và phát triển (X1 có b = 0,011, tác động cùng chiều)
Bảng 4.16: Mức độ tác động các nhân tố
Yếu tố Mức độ tác động (1- mạnh nhất)
Sự thăng tiến 1 Trao đổi và truyền đạt thông tin 2 Thiết kế công việc 3 Mức độ an tồn của cơng việc 4 Đào tạo và phát triển 5
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Trong các yếu tố tác động đến Cam kết với tổ chức thì nhân tố sự thăng tiến
tác động nhiều nhất. Theo kết quả hồi quy ở trên, ta thấy, khi nhân tố sự thăng tiến tốt hơn (tăng lên 1 đơn vị) thì Cam kết với tổ chức tăng lên 55,9%.
Tương tự, khi nhân tố trao đổi và truyền đạt thông tin tăng lên 1 đơn vị thì
Khi nhân tố thiết kế công việc tăng lên 1 đơn vị thì Cam kết với tổ chức tăng lên 19,2%.
Và khi nhân tố mức độ an tồn của cơng việc và đào tạo phát triển lần lượt tăng lên 1 đơn vị thì Cam kết với tổ chức lần lượt tăng lên 8,4% và 1,1%.
Như vậy, có thể thấy rằng, để gia tăng Cam kết với tổ chức thì các đơn vị, tổ chức cần phải gia tăng nhân tố Đào tạo và phát triển, mức độ an tồn của cơng việc, thiết kế công việc, trao đổi và truyền đạt thông tin, sự thăng tiến.
Bảng 4.17: Tóm tắt kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
Tên giả thuyết Diễn giải Sig Kết quả
H1
Đào tạo và phát triển càng phù hợp thì cam kết với tổ chức càng tăng và ngược lại.
0,001 Chấp nhận
H2
Mức độ an tồn của cơng việc càng phù hợp thì cam kết với tổ chức càng tăng và ngược lại.
0,000 Chấp nhận
H3
Thiết kế công việc càng phù hợp thì cam kết với tổ chức càng tăng và ngược lại.
0,002 Chấp nhận
H4
Trao đổi và truyền đạt thông tin càng phù hợp thì cam kết với tổ chức càng tăng và ngược lại.
0,000 Chấp nhận
H5 Sự thăng tiến càng phù hợp thì cam kết
với tổ chức càng tăng và ngược lại. 0,000 Chấp nhận
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Với mức sig = 0,001 và hệ số hồi quy là 0,011; có thể chấp nhận giả thuyết: Đào tạo, phát triển càng phù hợp thì cam kết với tổ chức càng tăng và ngược lại. Điều này phù hợp với thực tiễn, khi các tổ chức có chính sách đào tạo, phát triển càng phù hợp thì cam kết với tổ chức càng tăng và ngược lại.
Với mức sig = 0,000 và hệ số hồi quy là 0,084; có thể chấp nhận giả thuyết: Mức độ an tồn của cơng việc càng phù hợp thì cam kết với tổ chức càng tăng và ngược lại. Rõ ràng, trong công việc nếu mức độ an tồn của cơng việc càng tốt sẽ giúp các nhân viên cam kết làm việc với tổ chức nhiều hơn.
Với việc thiết kế công việc một cách hợp lý, khoa học sẽ làm gia tăng cam kết làm việc của nhân viên với tổ chức nhiều hơn.
Với mức sig = 0,000 và hệ số hồi quy là 0,282; có thể chấp nhận giả thuyết: Trao đổi, truyền đạt thơng tin càng phù hợp thì cam kết vớ tổ chức càng tăng và ngược lại. Điều này phù hợp với thực tiễn, khi khả năng trao đổi, truyền đạt thơng tin càng phù hợp thì cam kết làm việc với tổ chức càng tăng và ngược lại.
Với mức sig = 0,000 và hệ số hồi quy là 0,559; có thể chấp nhận giả thuyết: Sự thăng tiến càng phù hợp thì cam kết với tổ chức càng tăng và ngược lại. Khi tổ chức tạo điều kiện thăng tiến hợp lý thì cam kết làm việc của nhân viên càng gia tăng.