Bảng 2.15 : Ma trận hình ảnh cạnh tranh của PNJ
5. Cấu trúc luận văn
2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty PNJ
2.3.2.1 Mối đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn
Có nhiều yếu tố khiến doanh nghiệp kinh doanh vàng và nữ trang vàng ngày nay đối diện với mối đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn nhiều hơn trước.
Thứ nhất là do việc hội nhập với kinh tế thế giới của Việt Nam đã thu hút ngày càng nhiều nhà đầu tư nước ngoài. Với những tiềm năng của nền kinh tế Việt Nam nói chung và thị trường trang sức vàng Việt Nam nói riêng, các nhà đầu tư nước ngồi với lợi thế và tiềm lực sẵn có sẽ là những đối thủ đầy tiềm năng đối với PNJ, sẵn sàng xâm nhập vào thị trường này bất cứ khi nào gặp điều kiện thuận lợi.
Thứ hai, nếu như trong những năm trước đây, các đối thủ tiềm ẩn muốn xâm nhập thị trường kinh doanh vàng, nữ trang vàng sẽ gặp rất nhiều rào cản, thì ngày nay, rào cản xâm nhập đã khơng cịn khắt khe như trước. Những năm trước, cần phải có nguồn vốn mạnh, đầu tư trang thiết bị, dây chuyền sản xuất hiện đại thì mới có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp lớn như SJC, PNJ… thì nay, việc nhập khẩu từ các nước phát triển đã khơng cịn khó khăn như trước.
Với rào cản xâm nhập ngành ngày càng thấp thì nguy cơ xuất hiện đối thủ tiềm ẩn ngày càng cao. Những đối thủ tiềm năng hồn tồn có thể phá vỡ rào cản xâm nhập, xen ngang vào thị trường mà không cần đầu tư quá nhiều vào trang thiết bị, máy móc, cũng khơng cần tốn nhiều chi phí cho đội ngũ nhân cơng sản xuất mà chỉ cần tập trung vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp có sẵn tiềm lực tài chính trong nước (như các ngân hàng, tập đồn tài chính) đã bắt đầu quan tâm đến thị trường này và đã từng bước xây dựng những thương hiệu nữ trang riêng, bên cạnh những thương hiệu cũ. Đó chính là lý do mà những doanh nghiệp mới kinh doanh trong lĩnh vực này xuất hiện ngày càng nhiều. Chính vì việc xuất hiện rất nhiều những mối đe dọa từ những doanh nghiệp có thể gia nhập thị trường, cả đối thủ trong nước và đối thủ quốc tế hay sự kết hợp của cả hai mà PNJ phải không ngừng nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình, tạo nên sự khác biệt đối với các đối thủ khác để xây dựng một thương hiệu phát triển bền vững.