Bảng 2.15 : Ma trận hình ảnh cạnh tranh của PNJ
5. Cấu trúc luận văn
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của PNJ
3.2.4 Giải pháp đầu tư vào mảng công nghệ
Ngày nay, năng lực cơng nghệ khơng chỉ đóng vai trị quan trọng đối với các cơng ty kỹ thuật, xây dựng, mà nó đã được ứng dụng và thể hiện tầm quan trọng với tất cả những doanh nghiệp hiện nay. Theo kết quả khảo sát của các chuyên gia, năng lực sản xuất của PNJ đang ở vị trí cao nhất so với các đối thủ. Tuy nhiên, trong thời đại công nghệ phát triển vượt bậc, với ưu thế ngày càng mạnh của lĩnh vực công nghệ thông tin, điều kiện về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị sản xuất sẽ khơng cịn là rào cản gia nhập ngành đối với các đối thủ tiềm ẩn. Vì vậy, nếu có thể kết hợp cả năng lực cơng nghệ và năng lực sản xuất, hay nói cách khác, tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh bằng cách ứng dụng các thành tựu của lĩnh vực công nghệ thông tin sẽ một lần nữa đem lại cho PNJ lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ. Để đạt được điều đó, trong thời gian tới, PNJ cần thực hiện:
- Tạo ưu thế vượt trội về sản xuất bằng cách tập trung nguồn lực đầu tư cho phát
triển công nghệ, đặc biệt là cơng nghệ sản xuất, máy móc chế tác để tiết kiệm thời gian, giảm hao hụt nguyên vật liệu và sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng đồng đều, tinh xảo, hoàn hảo như bản thiết kế, rút ngắn quá trình đưa sản phẩm ra thị trường, cung cấp nhiều sản phẩm thay thế hàng nhập khẩu tạo ra vị thế chủ động cho doanh nghiệp.
- Bên cạnh đầu tư vào trang thiết bị cho quá trình sản xuất, doanh nghiệp cũng
cần đầu tư nguồn lực để ứng dụng tối đa công nghệ thơng tin trong các quy trình quản lý và hoạt động; xây dựng chiến lược phát triển công nghệ thông tin trong giai đoạn mới và tái cấu trúc Khối Công nghệ thông tin đủ về số lượng, đúng về chất lượng, nhằm đưa Khối Công nghệ thông tin trở thành đối tác nội bộ tin cậy của mọi đơn vị trong doanh nghiệp.
- Đội ngũ lãnh đạo, các chuyên gia công nghệ luôn luôn học hỏi, cập nhật kịp thời
xu hướng công nghệ ngày một hiện đại của thế giới và ứng dụng tốt nhất vào việc vận hành, sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tăng cường kiểm tra, kiểm sốt thực hiện quy trình: đánh giá, đo lường và cải
đúng kế hoạch, thời hạn, đi vào chiều sâu giúp gia tăng hiệu quả hoạt động của xí nghiệp nữ trang nói riêng và tồn thể PNJ nói chung.
- Song song với việc liên tục cải tiến và nâng cao năng lực sản xuất, công nghệ,
ban lãnh đạo có thể xem xét đến chiến lược tách riêng Xí nghiệp nữ trang PNJ khi đã đủ tiềm lực tài chính và đội ngũ lãnh đạo, từ đó thành lập một công ty riêng chuyên sản xuất và gia công hàng nữ trang vàng, bạc, đá quý cho PNJ và các khách hàng, đối tác là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, chưa có hệ thống dây chuyền, máy móc sản xuất chuyên nghiệp, hoặc có thể trực tiếp sản xuất theo đơn đặt hàng, gia công từ các đối tác nước ngoài, trước mắt là các nước trong khu vực. Điều này sẽ giúp PNJ càng khẳng định được vị thế cạnh tranh vượt trội của mình về năng lực sản xuất, bỏ xa các đối thủ cạnh tranh hiện nay và vươn ra cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn khác trong khu vực và trên thế giới.