Bảng 2.15 : Ma trận hình ảnh cạnh tranh của PNJ
5. Cấu trúc luận văn
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của PNJ
3.2.5 Giải pháp cải tiến về mặt nguồn nguyên liệu, dự trữ sản phẩm
Vì đặc thù kinh doanh của PNJ là nữ trang vàng, bạc, đá quý nên ngoài nguồn nguyên liệu vàng (do Ngân hàng Nhà nước nhập và cung cấp nguyên liệu, PNJ khơng có sự lựa chọn đối tác khác) cịn có ngun liệu bạc, đá q…Để giảm được chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh về giá, PNJ cần phải xây dựng một mạng lưới các nhà cung cấp đa dạng hơn nhưng vẫn đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, thời gian cung cấp hàng hóa cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cũng phải xem xét đến các nhà cung cấp thiết bị, máy móc.
- Đối với PNJ hiện nay, mạng lưới các nhà cung cấp cịn ít chưa đủ đáp ứng nhu
cầu của cơng ty. Vì thế, PNJ cần phải xây dựng tìm kiếm rộng hơn các nước trong khu vực để có thể xây dựng cho mình mạng lưới các nhà cung cấp với mức giá hợp lý, chất lượng nguyên vật liệu cao, đảm bảo đủ tiêu chuẩn đồng thời nhà cung cấp phải có năng lực hoạt động tốt, có uy tín để đảm bảo về chế độ giao hàng đúng thời hạn, chế độ bảo trì, hậu mãi … để PNJ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình. Việc đa dạng hóa các nhà cung cấp cũng giúp doanh nghiệp tránh tình trạng bị khi có
những đơn hàng lớn hoặc những biến động thị trường do thay đổi chính sách, luật pháp, tránh việc bị nhà cung cấp ép giá.
- Bổ sung đầy đủ nhân sự Khối Cung ứng theo mơ hình Chuỗi cung ứng mới được
tái cấu trúc. Xây dựng, chỉnh sửa, áp dụng các quy trình nghiệp vụ theo mơ hình mới. Đồng thời, thường xuyên đo lường, đánh giá hiệu quả hoạt động với mục tiêu đáp ứng đúng – đủ – kịp thời hàng hóa cho kinh doanh và kiểm sốt hiệu quả vịng quay của hàng hóa.