Ký
hiệu
Phong cách lãnh đạo chuyển giao
TA1 Người quản lý của tôi dành nhiều thời gian để hướng dẫn và huấn luyện nhân viên.
TA2 Người quản lý của tôi quan tâm cân nhắc đến từng cá nhân trong tổ chức. TA3 Người quản lý luôn hỗ trợ để tơi phát triển điểm mạnh của mình.
TA4 Người quản lý của tơi hiểu được sự khác biệt về khả năng, nhu cầu, nguyện vọng giữa các nhân viên của mình.
TA5 Người quản lý của tôi luôn rõ ràng trong việc nhân viên sẽ nhận được gì nếu đạt mục tiêu về hiệu suất công việc.
TA6 Người quản lý cung cấp cho tôi những công cụ hỗ trợ cần thiết để tơi có thể hồn thành cơng việc được giao.
TA7 Người quản lý của tôi bày tỏ sự ghi nhận khi tơi hồn thành những mục tiêu công việc như đã kỳ vọng.
TA8 Người quản lý của tôi trao tặng phần thưởng cho nhân viên khi họ đạt được thành tích trong cơng việc.
3.4.2. Thang đo cho biến phụ thuộc
Mức độ vận dụng EMA được đề cập đến như là một phần kế toán quản trị quan sát tác động kinh tế của các hoạt động liên quan đến môi trường của công ty (Jalaludin et al., 2011). Ferreira et al. (2010) đã nhận định việc lựa chọn các hoạt động EMA được lấy từ nhiều nguồn khác nhau (ví dụ: Hansen và Mowen, 2005; IFAC, 2005) và các hoạt động này khác với các hoạt động kế toán quản trị chung khác.
Thang đo cho biến vận dụng EMA được tác giả kế thừa từ nghiên cứu của Ferreira et al. (2010) gồm 12 biến quan sát để đo lường mức độ vận dụng EMA tại doanh nghiệp và được giữ nguyên sau nghiên cứu thí điểm. Tác giả sử dụng thang đo likert 7 điểm với 3 mức là “đã không thực hiện được ở tất cả”, “đã thực hiện đến một mức độ nào đó” và “đã thực hiện ở một mức độ lớn”.