Chƣơng 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
5.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu
Kết quả nghiên cứu, phân tích tại mục 4.5.3 cho thấy có 05 yếu t tác động đến Sự gắn bó của nhân viên với tổ chức và Sự gắn bó của nhân viên với cơng việc: Đặc điểm công việc, Sự hỗ trợ của lãnh đạo, Sự cơng bằng quy trình, Sự cơng bằng phân ph i, Khen thƣởng và công nhận. Yếu t Sự hỗ trợ của tổ chức của mơ hình nghiên cứu khơng có sự tác động đến Sự gắn bó của nhân viên.
Nhƣ vậy ta nhận thấy rằng kết quả nghiên cứu về các yếu t tác động đến sự gắn bó của nhân viên tại 04 đơn vị quản lý ngƣời nghiện ma túy thuộc Lực lƣợng TNXP Thành ph có sự khác biệt so với một s nghiên cứu tiêu biểu trƣớc đây. Yếu t Sự hỗ trợ của tổ chức khơng có sự tác động đến Sự gắn bó của nhân viên, điều này có thể do nhân viên chƣa nhìn nhận hết vai trò của tổ chức trong việc ảnh hƣởng, tác động đến các công việc thƣờng xuyên của cá nhân hoặc do tổ chức chƣa thể hiện hết chức năng của mình. Đặc biệt nghiên cứu đã có sự khác biệt lớn so với nghiên cứu của Saks (2006), kết quả nghiên cứu của Saks (2006) cho thấy chỉ có 03 yếu t là: Đặc điểm công việc, Sự hỗ trợ của tổ chức và Sự cơng bằng quy trình có tác động t ch cực đến Sự gắn bó của nhân viên đ i với tổ chức và công việc.
So với 06 giả thuyết ban đầu nghiên cứu, các giả thuyết còn lại đƣợc chấp nhận nhƣ sau:
- Đặc điểm cơng việc tác động tích cực đến (a) sự gắn bó của nhân viên với tổ chức và (b) sự gắn bó của nhân viên với cơng việc.
- Sự hỗ trợ của lãnh đạo tác động tích cực đến (a) sự gắn bó của nhân viên với
tổ chức và (b) sự gắn bó của nhân viên với cơng việc.
- Sự cơng bằng quy trình tác động tích cực đến (a) sự gắn bó của nhân viên với tổ chức và (b) sự gắn bó của nhân viên với cơng việc.
- Sự công bằng phân ph i tác động tích cực đến (a) sự gắn bó của nhân viên với tổ chức và (b) sự gắn bó của nhân viên với công việc.
- Khen thƣởng và cơng nhận tác động tích cực đến (a) sự gắn bó của nhân viên với tổ chức và (b) sự gắn bó của nhân viên với cơng việc.