STT Nội dung đánh giá Số điểm phản ứng
PNJ SJC DOJI BTMC
1 Tầm nhìn chiến lược của người lãnh đạo 4,00 3,17 3,50 2,33
2 Năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo 2,17 2,17 2,33 1,50
Điểm trung bình 3,08 2,67 2,92 1,92
(Nguồn: Kết quả xử lý từ dữ liệu điều tra của tác giả)
2.4.1.2 Trình độ cơng nghệ - Năng lực sản xuất
Từ số liệu thể hiện ở bảng 2.4 cho thấy yếu tố trình độ cơng nghệ, năng lực sản xuất của PNJ được đánh giá khá cao so với các đối thủ do đã được định hướng tập trung nguồn lực để sớm đầu tư vào máy móc, trang thiết bị, dây chuyền sản xuất.
- Về năng lực sản xuất:
Xí nghiệp nữ trang PNJ được đánh giá là một trong những xí nghiệp chế tác nữ trang lớn nhất khu vực Châu Á, công suất đạt trên 4 triệu sản phẩm/ năm. Xí nghiệp áp dụng mơ hình quản lý hiện đại và chuyên nghiệp với gần 1.000 công nhân được biên chế trong 3 khu vực với 30 tổ sản xuất, đảm bảo các khâu sản xuất được chuyên mơn hóa với sự hỗ trợ của các máy móc thiết bị hiện đại. Tính đến nay 315 máy móc thiết bị hiện đại đã được PNJ đầu tư nhằm phục vụ cho yêu cầu sản xuất của xí nghiệp. Xí nghiệp đang được vận hành bởi hệ thống qui trình sản xuất, kiểm sốt chặt chẽ theo tiêu chuẩn ISO 9000-2000 và ISO 14.000. PNJ còn áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO/17025 đối với dịch vụ kiểm định vàng, đá quý, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm, mang lại giá trị tối ưu cho khách hàng.
Đến thời điểm tháng 6/2017, năng lực sản xuất của XNNT đáp ứng đủ để phục vụ cho việc thực hiện chiến lược mở rộng hệ thống cửa hàng nhằm chiếm lĩnh thị phần trên toàn quốc. Mức độ sản xuất hiện tại chỉ đạt khoảng 3 triệu sản phẩm, tương đương khoảng 75% công suất. PNJ hiện tại vẫn chưa khai thác hết công suất là do một số nguyên nhân sau: (1) nhu cầu thị trường hiện tại vẫn chưa đạt tới ngưỡng công suất tối đa, số lượng sản phẩm tiêu thụ của PNJ năm 2016 là khoảng 2,2 triệu sản phẩm, (2) 25% công suất chưa khai thác sẽ được PNJ dự phòng cho những đơn đặt
hàng lớn từ nước ngồi/trong nước, khi thị trường có nhu cầu đột biến và cho kế hoạch mở rộng cửa hàng trong tương lai.
Những năm vừa qua, XNNT đã đem lại cho PNJ lợi thế cạnh tranh về năng lực sản xuất vô cùng lớn khi áp dụng hoàn toàn những dây chuyền sản xuất hiện đại, nâng cao năng suất sản phẩm đồng thời giảm thiểu chi phí nhân cơng, chi phí hao hụt nguyên vật liệu… nâng cao mức lợi nhuận của sản phẩm được bán ra thị trường.
- Về trình độ cơng nghệ:
Trình độ ứng dụng cơng nghệ vào hệ thống vận hành của PNJ chưa tốt, các khối vận hành cịn thực hiện các cơng việc tương đối thủ cơng hoặc áp dụng các phần mềm chưa tích hợp đồng bộ, làm ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh về cơng nghệ của PNJ nói chung. Năm 2017, PNJ đã tập trung tiến hành cơ cấu lại Khối Công nghệ thơng tin, đầu tư và hồn thiện chiến lược và ứng dụng triệt để, toàn diện vào hoạt động sản xuất cũng như hoạt động kinh doanh, vận hành của toàn hệ thống.