6. Kết cấu của luận văn
2.5. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động thực hiện Lean tại công
2.5.5. Công việc được đảm bảo
Yếu tố công việc được đảm bảo được đánh giá thơng qua 3 biến quan sát (thang đo có 4 biến quan sát nhưng loại biến DB4 do không đạt yêu cầu về tương quan biến tổng). Bảng 2.14 cho thấy kết quả đánh giá của người lao động về việc công việc được đảm bảo khi triển khai Lean. Điểm đánh giá trung bình cho các tiêu chí đạt 3,57 đến 4,14. Điểm số cao nhất trong số các yêu tố, điều này cho thấy người lao động cảm nhận tốt về sự đảm bảo cơng việc của VTJ cho nhân viên, họ ít lo ngại về việc bị mất việc khi triển khai Lean.
Bảng 2.14: Đánh giá yếu tố công việc được đảm bảo
Biến quan sát Trung
bình
Độ lệch chuẩn
Công việc của tôi sẽ được đảm bảo hơn khi triển khai Lean 3,70 0,542 Để triển khai Lean hiệu quả, công ty cần duy trì lực lượng
lao động hiện tại 3,57 0,544
Công ty sẽ không để người lao động mất việc 4,14 0,529
Trung bình 3,60 0,538
Nguồn: Kết quả phân tích số liệu khảo sát
Kết quả này có thể hiểu được vì kể từ thời điểm 2010 đến nay, chưa có trường hợp đuổi việc bất kỳ quản lý, nhân viên hay công nhân nào, những trường hợp nghỉ việc nếu có là do người lao động tự xin nghỉ việc vì các lý do cá nhân. Vì cơng ty thực hiện các quy định trong tiêu chuẩn WRAP (Worldwide Responsible Accredited Production), cam kết tuân thủ 12 nguyên tắc trong đó có điều khoản về đảm bảo công việc cho người lao động, không ngược đãi hay đuổi việc người lao động một cách vô lý. Bảng 2.15 cho thấy thống kê số lượng nhân sự ở các bộ phận nghỉ việc trong những năm gần đây, kết quả cho thấy số lượng nhân sự nghỉ việc trong năm 2017 khi bắt đầu chuẩn bị và chính thức triển khai Lean khơng có sự khác biệt so với năm 2016, số lượng nhân sự nghỉ việc trong 7 tháng đầu năm cũng có tỷ lệ tương tự như năm 2016 và 2017.
50
Mặc dù các đối tượng được khảo sát không quá lo lắng về việc mất việc nhưng họ cũng không mong muốn công việc quen thuộc hiện tại phải thay đổi khi triển khai Lean nên kết quả tiêu chí “Để triển khai Lean hiệu quả, cơng ty cần duy trì lực lượng lao động hiện tại” được đánh giá với mức điểm 3,57, thấp hơn các tiêu chí khác về cơng việc được đảm bảo. Trước đây khi công ty áp dụng ISO, đã có sự điều chuyển một số nhân sự giữa các bộ phận cũng như thay đổi trong công việc hàng ngày của người lao động, hoạt động thường ngày phải thay đổi nên người lao động các phân xưởng có tâm lý lo lắng cũng là điều dễ hiểu.
Bảng 2.15: Số lượng nhân sự nghỉ việc qua các năm
Năm
Bộ phận 2014 2015 2016 2017 07/2018
Khối hỗ trợ 1 2 1 1 0
Khối thiết kế 0 1 1 0 0
Khối kinh doanh 2 1 2 0 1
Khối sản xuất 18 15 19 22 12
Tổng 21 19 23 23 13
Nguồn: Phòng nhân sự