6. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp tạo động lực để người lao động thực hiện Lean trong năm
3.2.4. Các giải pháp về sự hỗ trợ của công ty
Dù được người lao động đánh giá tốt hơn các yếu tố khen thưởng, đào tạo, trao quyền/ tự chủ nhưng vẫn có những tiêu chí về sự hỗ trợ của công ty chưa được đánh giá cao, cụ thể là tiêu chí “Cơng ty thực sự quan tâm đến suy nghĩ và cảm nhận của
68
tôi” được đánh giá với mức điểm 3,15 thấp nhất trong các tiêu chí đánh giá về sự hỗ trợ của cơng ty đối với người lao động. Như vậy cơng ty cần có sự quan tâm đến người lao động hơn. Một số giải pháp để VTJ có thể hỗ trợ người lao động tốt hơn như:
Cơng ty có thể tổ chức thu thập ý kiến, tâm tư, nguyện vọng của người lao động về việc thực hiện Lean để có thể hiểu người lao động hơn. Từ đó sẽ có cơ sở để tìm kiếm các giải pháp hỗ trợ cho người lao động tốt hơn.
Tạo điều kiện và cơ hội để người lao động có thể chủ động tham gia vào việc đóng góp ý kiến cho việc triển khai Lean, những ý kiến hữu ích cơng ty có thể xem xét áp dụng và có phần thưởng tương xứng cho người đóng góp. Như vậy người lao động sẽ hiểu về Lean hơn, đồng thời cảm thấy mình được tơn trọng, quan tâm từ đó sẽ tham gia triển khai Lean chủ động và tích cực hơn.
Nếu thực hiện tốt các giải pháp về công tác hỗ trợ cho người lao động sẽ giúp họ cảm thấy tự tin và yên tâm hơn, họ sẽ ủng hộ Lean hơn, tích cực chủ động tham gia vào việc triển khai Lean hơn. Từ đó việc triển khai Lean sẽ dễ thành công hơn.