5. Bố cục
3.2. Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ
3.2.4. Hoàn thiện việc đánh giá thi đua cho các đơn vị và cá nhân người lao
đấu hơn và có tinh thần hợp tác cùng thực hiện để hồn thành nhiệm vụ chung của nhóm.
Các hình thức đào tạo cơng ty có thể áp dụng có thể là: Tham gia các khóa học ngắn hạn tại các trung tâm
Công ty mời các chuyên gia về tổ chức giảng dạy ngay tại đơn vị.
3.2.4. Hoàn thiện việc đánh giá thi đua cho các đơn vị và cá nhân người lao động động
Cơng tác thi đua ln đóng một vài trị quan trọng trong việc thúc đẩy NV thi đua lao động sản xuất, học tập, sáng tạo, v.v… Tuy nhiên việc đánh giá thi đua cho các đơn vị và cá nhân người lao động tại NUS thực hiện chưa hiệu quả, một số ý kiến cho rằng việc đánh giá thi đua tại đơn vị chưa phù hợp và cơng bằng. Để có cơ sở đánh giá thi đua cho các phòng ban, bộ phận trong NUS một cách hợp lý, phát huy được tác dụng kích thích các phịng ban, đơn vị phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, cần thực hiện các thay đổi sau:
Xem xét lại chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, đơn vị. Nếu phát hiện những điểm chưa phù hợp, cịn chồng chéo thì cần phải sửa đổi lại ngay. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá cho từng vị trí cơng việc, các tiêu chuẩn này
phải được giải thích rõ ràng đo lường như thế nào, cần làm những gì để được đánh giá là đạt một tiêu chí nào đó. Đánh giá theo giá trị cơng việc cụ thể đạt được của từng phịng ban, bộ phận vì chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban, bộ phận là khác nhau và mang tính đặc thù. Đặc biệt vì đặc thù của một cơng ty phần mềm, NUS cần quan tâm đến việc đánh giá dựa trên từng dự án. Rà sốt lại tình hình thực tế của mỗi phịng ban, dự án (tổng số lao động,
cơ cấu lao động, điều kiện làm việc, v.v…) và các chỉ tiêu kế hoạch được xây dựng. Các chỉ tiêu này sau khi được xây dựng cần được ban hành và phổ biến rộng rãi cho mọi nhân viên qua trang web nội bộ của công ty.
Với đặc thù là một công ty phần mềm, NUS cần xây dựng được một chương trình giúp lưu trữ những dữ kiện dành cho việc thực hiện đánh giá định kỳ đồng thời giúp hỗ trợ cho người dùng ra quyết định xem nhân viên có đạt hay khơng đạt một tiêu chí. Hệ thống này khơng chỉ dành riêng cho những nhân viên có trách nhiệm thực hiện đánh giá mà cần dành cho mọi nhân viên để họ có thể tự đánh giá mình, đồng thời các cán bộ thực hiện đánh giá cũng có thể tham khảo cơng tác tự đánh giá của nhân viên dưới quyền xem mình có bỏ sót thơng tin nào khơng.