5. Bố cục
2.2. Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần công
2.2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng của công ty cổ phần công nghệ phần
công nghệ phần mềm NUS
Công ty hiện có 146 nhân viên. Tác giả tiến hành khảo sát 146 nhân viên trong công ty. Tổng số bảng câu hỏi phát ra là 146 phiếu khảo sát, điều tra những nhân viên đang làm việc tại NUS. Tổng số bảng khảo sát thu về là 137 phiếu. Sau khi kiềm tra có 8 phiếu khơng đạt u cầu bị loại ra (do thông tin trả lời không đầy đủ). Như vậy tổng số mẫu đưa vào phân tích và xử lý bằng phần mềm SPSS là 129 phiếu khảo sát có phương án trả lời hồn chỉnh. Tác giả dựa vào kết quả khảo sát để đi sâu phân tích về hiện trạng phát triển nguồn nhân lực tại NUS theo cả chiều rộng và chiều sâu từ đó đưa ra đánh giá. Kết quả được trình bày trong các phần từ 2.2.1 đến 2.2.3.
2.2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng của công ty cổ phần công nghệ phần mềm NUS mềm NUS
Lập kế hoạch tuyển dụng là một bước quan trọng trong công tác tuyển dụng, bao gồm việc chuẩn bị những thông tin, tài liệu cần thiết, lựa chọn người tiến hành tuyển dụng, lựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, v.v… để có được một cuộc tuyển dụng hiệu quả. Theo số liệu bảng 2.4 thì tại cơng ty cổ phần cơng nghệ phần mềm NUS, nhân viên đánh giá cao việc “Tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty công
bố công khai” với điểm trung bình là 4.35. Bên cạnh tiêu chuẩn tuyển dụng, các
“Kế hoạch tuyển dụng của công ty được thông báo rộng rãi” với điểm trung bình là 4.33. Nhìn chung cơng tác tuyển dụng tại công ty được nhân viên đánh giá khá cao với điểm trung bình cao nhất trong các yếu tố khảo sát.
Bảng 2.4: Kết quả khảo sát về công tác tuyển dụng Mã Mã
Hóa
Câu hỏi Mức độ đồng ý (%) Điểm trung bình
Độ lệch chuẩn 1 2 3 4 5
TD1 Kế hoạch tuyển dụng của công ty được thông báo rộng rãi
0 0.8 7.8 48.8 42.6 4.33 0.654
TD2 Tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty công bố công khai
0 0.8 8.5 45.7 45.0 4.35 0.669
TD3 Quy trình tuyển dụng của công ty khoa học
0 0.8 20.2 58.9 20.2 3.98 0.661
Nguồn: số liệu khảo sát
Bảng 2.5: Tình hình nguồn tuyển dụng lao động của cơng ty qua 3 năm
Đơn vị tính : Người
Chỉ tiêu 2013 2014 2015 SL % SL % SL %
Tuyển dụng từ website tuyển dụng 20 35.09 22 70.97 41 70.68 Tuyển dụng từ chương trình tập sự sinh 7 12.28 6 19.35 11 18.97 Tuyển dụng từ nguồn khác 30 52.63 3 9.68 6 10.35 Tổng 57 100 31 100 58 100 Nguồn: Phịng tổ chức hành chính
lại, hiện nay cơng ty bắt đầu gặp nhiều khó khăn cho các vị trí này. Đầu vào của cơng ty đến từ 2 kênh tuyển dụng chính là tuyển dụng qua các website tuyển dụng (70%) và chương trình tập sự sinh (19%) theo như số liệu đã được trình bày ở bảng 2.5. Các kênh tuyển dụng của công ty khá hiệu quả, số lượng hồ sơ xin ứng tuyển tăng đều trong thời gian đầu và đạt đến mức trung bình 30 đến 70 hồ sơ trong 1 tháng khi có đợt tuyển dụng (tính riêng cho các vị trí liên quan đến kỹ thuật) nhưng từ giữa năm 2015 trở lại đây thì bắt đầu có hiện tượng chững lại. Cụ thể là mặc dù công ty đã tăng cường hợp tác với nhiều website tuyển dụng hơn nhưng số lượng hồ sơ thì chỉ tăng nhẹ (xét trên từng website thì lại đang giảm) và xoay quanh mốc trung bình 70 hồ sơ 1 tháng.