6. Kết cấu của luận văn
3.2.6. Về lương và chế độ phúc lợi
Chính sách lương và phúc lợi nhân viên chỉ đánh giá ở mức trung bình với điểm số 3.49, chưa thực sự tốt. Tuy mức thu nhập của nhân viên được đánh giá là có khả năng cạnh tranh so với thị trường và do nhân viên tự đề nghị khi làm việc, nhưng trong cơng tác này cịn nhiều hạn chế. Do vâ êy, Công ty cần không ngừng hồn thiện cũng như đa dạng hóa thêm các chính sách thu nhập và phúc lợi, giúp nhân viên Cổng Vàng Đà Nẵng cảm nhận Công ty không chỉ quan tâm đến họ mà cịn quan tâm đến gia đình họ, điều này làm tăng sự gắn bó của nhân viên với Cơng ty và thúc đẩy họ n tâm làm việc hết mình cho cơng ty. Việc thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên thông qua yếu tố thu nhập và phúc lợi nên được thực hiện như sau:
Với yếu tố: “Lương, thưởng công ty trả đúng thời gian cam kết”, bình thường cơng ty trả lương ngày 5 mỗi tháng, nếu trùng dịp lễ, hay có việc đặc biệt cần có thơng báo rộng rãi cho nhân viên về việc thay đổi thời gian trả lương. Tránh sự hiểu nhầm của nhân viên không cần thiết làm ảnh hưởng tâm lý, thiếu niềm tin với Công ty.
Với yếu tố: “Chính sách thưởng rõ ràng, minh bạch” do cách tính thưởng hiện nay khá phức tạp, toàn bộ do quản lý đánh giá và gửi trực tiếp về phịng hành chính nhân sự. Như vậy cần đánh giá mỗi tháng, công bố kết quả đánh giá và cách thức tính thưởng cho tồn thể nhân viên, cho phép nhân viên phản hồi nếu không đồng ý cách đánh giá.
cần điều chỉnh lại cơ chế lên lương qua thi cử, cách thi lên chức hiện nay, bộ phận ra đề thi là bộ phận training cần bám sát thực tế, cần điều chỉnh quy trình, đề thi do quản lý điều hành kinh doanh duyệt. Lịch thi báo trước 2 tháng để nhân viên kịp thời ôn tập.
Để nhân viên n tâm làm việc, gắn bó hết mình cơng ty, mang lại hiệu quả làm việc tốt thì Cổng Vàng Đà Nẵng khơng ngừng hồn thiện tốt cơng tác này nhằm góp phần thúc đẩy động lực làm việc của họ.
Chi tiết cách thức triển khai theo bảng 3.6:
Bảng 3.6. Kế hoạch nâng cao lương và chế độ phúc lợiSTT Cơng việc Ngườiphụ STT Cơng việc Ngườiphụ
trách Phịng Đơn vị hỗ trợ Bắt đầu Kết thúc Thời gian (ngày) 6 Lương và chế độ phúc lợi 20171/4/ 30/4/2017 30
6.1 Đưa thông báo trả lương vàoquy định Phúc HR OPS 20171/4/ 30/4/2017 30 6.2
Meeting về toàn bộ cách thức
đánh giá thưởng cho nhân viên Phúc HR OPS
1/4/ 2017
30/4/
2017 30
6.3
Xây dựng lại thang lương theo cấp bậc và trình độ chun mơn Phúc HR OPS 1/4/ 2017 30/4/ 2017 30 6.4 Xây dựng quy định thăng chứccho đội ngũ Phúc HR OPS 20171/4/ 30/4/2017 30 6.5
Chốt lại toàn bộ đề thi đang áp
dụng hiện nay Phúc HR OPS
1/4/ 2017
30/4/
2017 30
“Nguồn: Phân tích của tác giả”
Chú thích:
HR: phịng hành chính nhân sự OPS: phòng điều hành kinh doanh
hiện song song cùng lúc cả 05 mục 6.1-6.5. Sau thời gian triển khai, tác giả sẽ tổ chức phân tích, đánh giá hiệu quả giải pháp thơng qua các báo cáo phân tích hiệu suất làm việc của nhân viên và khảo sát thực tế từ nhân viên.