7. Kết cấu đề tài
3.1. Định hƣớng phát triển của ngân hàng TMCP Kiên Long
3.1.1. Định hƣớng phát triển chung
Bước sang năm 2018 và định hướng đến năm 2020, Kienlongbank tiếp tục nổ lực bám sát mục tiêu hoạt động tổng quát đã đề ra, đó là:
- Tiếp tục củng cố duy trì, mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, quản trị rủi ro tốt;
- Phát triển các sản phẩm tín dụng mới và phù hợp với định hướng của ngân hàng Nhà nước (NHNN).
- Tăng vốn chủ sở hữu đảm bảo hiệu quả và chất lượng; đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và tiếp tục phát huy các sản phẩm huy động có hàm lượng cơng nghệ cao.
- Tiếp tục phát triển sản phẩm, dịch vụ hiện đại, đặc biệt là dịch vụ ngân hàng thanh toán.
- Phấn đấu nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo ổn định và cải thiện thu nhập cho đội ngũ cán bộ nhân viên.
- Từng bước nâng cao việc ứng dụng công nghệ thông tin theo tiêu chuẩn quốc tế, hướng đến nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
- Cuối cùng, Kienlongbank luôn chung tay chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng và xã hội. Cụ thể, Kienlongbank hoạt động thiện nguyện trên các lĩnh vực giáo dục,
y tế, góp phần xóa đói giảm nghèo và nâng cao đời sống cho người dân.
3.1.2. Định hƣớng phát triển dịch vụ thẻ
- Kienlongbank tiếp tục chiến lược mở rộng mạng lưới trên khắp trên cả nước, đồng thời đẩy mạnh phát triển các dịch vụ ngân hàng hiện đại như dịch vụ ngân hàng điện tử.
- Tiếp tục đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ thẻ. Trong những năm tiếp theo, Kienlongbank tiếp tục cho ra đời mới các sản phẩm thẻ tín dụng quốc tế và thẻ ghi nợ nội địa, nhằm đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng.
- Kienlongbank tiếp tục triển khai nhiều dự án cơng nghệ thơng tin nhằm theo kịp tiến trình phát triển ngày càng lớn mạnh của thị trường thẻ.
- Tiếp tục liên kết với các ngân hàng trong việc mở rộng mới các đơn vị chấp nhận thẻ.
- Kienlongbank định hướng xây dựng một đội ngũ cán bộ, nhân viên chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và đầy nhiệt huyết, có chun mơn, kinh nghiệm.