Nguồn: Lu và cộng sự (2017).
tổ chức. Nỗ lực trong công việc được định nghĩa là động lực để hồn thành cơng việc (Piccolo và cộng sự, 2010). Nỗ lực trong công việc cũng là một yếu tố trong đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên (Brown và Leigh, 1996). Vì vậy, mối quan hệ tốt của nhà lãnh đạo và nhân viên là hiệu quả trong việc thúc đẩy nhân viên. Nhà lãnh đạo cần làm rõ những kỳ vọng về vai trò của nhân viên để đào tạo, huấn luyện nâng cao năng lực và cung cấp những phản hồi tích cực đến nhân viên. Là đại diện của tổ chức, các nhà lãnh đạo cần định hướng và thiết kế các chương trình xã hội hóa, giúp nhân viên đồng hóa với các giá trị của tổ chức. Nhà lãnh đạo cần chú ý hơn đến những nhu cầu của nhân viên. hỗ trợ khi cần và khen thưởng kịp thời những đóng góp. Các hoạt động trên đều hướng đến mục tiêu chung của tổ chức. Sự đa dạng của mẫu về loại hình tổ chức, lĩnh vực công việc... khiến cho kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng rộng rãi (Lu và cộng sự, 2017).
Nghiên cứu của Gu và cộng sự (2018): “Lãnh đạo chuyên quyền và sự sáng tạo của nhân viên: tác động của sự trao đổi lãnh đạo – thành viên, sự đồng dạng nhóm và khoảng cách quyền lực”. Nghiên cứu của Gu và cộng sự sử dụng phương pháp định lượng. thu thập dữ liệu từ 325 nhân viên đến từ 24 công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau tại Trung Quốc như: dịch vụ tài chính, sản xuất, chế biến nơng sản, cơng nghệ...