6. Tóm tắt cấu trúc của khóa luận
2.2.1.2.Môi tr−ờng cạnh tranh trong ngành
− Đối với công ty cổ phần bia ong Xuân Thuỷ hiện nay thì yếu tố ảnh
h−ởng lớn nhất đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đó là sức ép từ đối thủ cạnh tranh hiện tại. Trên thị tr−ờng công ty đang hoạt động có các đối thủ cạnh tranh mạnh, trong đó đối thủ chính là công ty bia NaDa ngoài ra còn có bia Beyker, bia Việt Hà mới thâm nhập vào thị tr−ờng và bia của các cơ sở t− nhân đang hoạt động đan xen trên thị tr−ờng. Tính chất cạnh tranh trên thị tr−ờng ngày càng quyết liệt, đã tạo sức ép cho công ty cổ phần bia ong Xuân Thuỷ trong việc tìm biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
− Ngoài ra, sức ép từ khách hàng cũng tác động đến khả năng cạnh tranh
của công ty. Khách hàng luôn mong muốn đ−ợc sử dụng sản phẩm có chất l−ợng tốt và với mức giá cạnh tranh. Trong khi trên thị tr−ờng khách hàng có rất nhiều sự lựa chọn xem sử dụng sản phẩm bia của công ty nào là tốt nhất. Do đó đòi hỏi công ty phải không ngừng nâng cao chất l−ợng sản phẩm, đồng thời cắt giảm chi phí kinh doanh để thoả mãn nhu cầu khách hàng. Tuy nhiên, làm đ−ợc đồng thời hai việc này là một điều rất khó, phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của ban lãnh đạo công ty.
2.2.2. Nhân tố chủ quan.
− Các nhân tố này gồm chất l−ợng nguồn nhân lực, công nghệ và tài
chính, chất l−ợng sản phẩm, hệ thống phân phối, hoạt động Marketinh ... Đây mới chính là những nhân tố quyết định đến khả năng chiến thắng của công ty
tr−ớc các đối thủ cạnh tranh. Các nhân tố này đ−ợc trình bày ở mục 2.3 của khoá luận.