- Tăng cường cơng tác quản trị điều hành, kiểm sốt chặt chẽ và nâng cao
năng lực quản trị rủi ro nhằm đảm bảo hoạt động NH luơn an tồn và ổn định.
+ Kiểm sốt tốc độ tăng trưởng tín dụng, xử lý nợ cĩ vấn đề, phịng ngừa rủi ro trong các hoạt động. Bám sát tình hình của những khách hàng cĩ hoạt động XNK theo định hướng kinh tế đối ngoại của Việt Nam giai đoạn 2012 –
2016.
+ Tăng trưởng nguồn vốn ổn định: thực hiện tốt chính sách khách hàng, duy trì và khai thác tối đa nguồn tiền nhàn rỗi từ những khách hàng truyền thống và thu hút khách hàng tiềm năng. Chú trọng các giải pháp huy động vốn trung và dài hạn nhằm cải thiện tính thanh khoản của SCB.
- Cải tiến cơ sở hạ tầng cơng nghệ, tăng cường cơng tác đào tạo để nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ưu thế cạnh tranh với các NHTM khác.
- Kiện tồn bộ máy hoạt động theo hướng củng cố, phát triển theo chiều sâu.
Giữ vững và nâng cao kỷ cương trong điều hành hoạt động, phát huy tích cực tính năng động sáng tạo trong cơng việc, tính độc lập tự chủ tại các phịng
- ðạt tốc độ tăng trưởng chung: tổng hoạt động huy động thị trường 1 tăng từ
25% - 30% /năm, dư nợ tín dụng tăng từ 18% – 25%/năm, trong đĩ tỷ trọng dư nợ tín dụng ngắn hạn 70%, trung dài hạn 30%, lãi suất từ hoạt động dịch vụ tăng từ 60% – 70%/năm, lợi nhuận trước thuế tăng 50% – 60%/năm.