1.2. Quản trị rủi ro trong thanh tốn quốc tế
1.2.4.1.2. Năng lực của các nhà quản trị rủi ro trong thanh tốn quốc tế
Năng lực của các nhà quản trị được coi là nhân tố quan trọng nhất quyết định
đến năng lực quản trị rủi ro của các NHTM. Năng lực của nhà quản trị bao gồm từ
nhận thức và quan điểm cho đến khả năng chuyên mơn của ban lãnh đạo, của đội
ngũ cán bộ quản trị rủi ro.
Trước hết, quản trị rủi ro chỉ cĩ thể thực hiện tốt xuất phát từ quan điểm,
nhận thức của ban lãnh đạo NH. Khơng ít lãnh đạo NH cĩ quan niệm sai lầm về rủi ro và quản trị rủi ro và khơng thể phân biệt được rủi ro đối với hoạt động kinh
doanh NH hay đối với vị trí cụ thể của bản thân trong NH. Một số nhà lãnh đạo lại luơn “chạy trốn rủi ro” bởi cho rằng như thế mới là an tồn cho hoạt động của NH và khơng bị cấp trên “trách phạt”. Những NH được quản lý bởi lãnh đạo như vậy
khơng thể cĩ năng lực quản trị rủi ro và khơng phù hợp với nền kinh tế và thời hiện nay. Nhận thức và quan điểm đúng đắn của ban lãnh đạo NH là yếu tố tiên quyết để nâng cao năng lực quản trị rủi ro.
Tiếp theo, chất lượng đội ngũ nhân sự quản trị rủi ro trong TTQT, những
nhân sự tác nghiệp trực tiếp thực hiện nhận biết, xác định, phân tích và đo lường rủi ro trong TTQT, tạo cơ sở cho việc ra quyết định thanh tốn và kiểm sốt rủi ro.
Chất lượng chuyên mơn và ý thức nghề nghiệp của các nhân viên thuộc bộ phận này trực tiếp quyết định đến năng lực quản trị rủi ro của NHTM về sự chính xác hiệu
Rủi ro trong thương mại quốc tế và hoạt động TTQT là hiện tượng đặc trưng cĩ tính tất yếu. Trình độ, kinh nghiệm và kỹ năng của các nhà quản trị rủi ro càng cao thì khả năng xảy ra rủi ro càng nhỏ và ngược lại.