Mơi trường quản trị rủi ro trong thanh tốn quốc tế tại Ngân hàng

2.3. Thực trạng quản trị rủi ro trong thanh tốn quốc tế tại Ngân hàng

2.3.1. Mơi trường quản trị rủi ro trong thanh tốn quốc tế tại Ngân hàng

thương mại cổ phần Sài Gịn

2.3.1. Mơi trường quản trị rủi ro trong thanh tốn quốc tế tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn thương mại cổ phần Sài Gịn

Từ tháng 01/2012 đến nay, trung tâm xử lý chứng từ tại NH TMCP Sài Gịn

hoạt động với cơ cấu tổ chức gồm cĩ 1 giám đốc, 2 phĩ giám đốc, 2 trưởng bộ phận và 9 nhân viên thanh tốn. Mỗi quyết định thanh tốn hay khơng thanh tốn đều

song với quá trình hoạt động của các nhân viên, và rủi ro TTQT xảy ra thì hậu quả là khơng ngờ.

Thực tế tại TTXLCT, việc quản trị rủi ro chưa được tiến hành một cách

chuẩn hĩa và cĩ quy cách. Tại NH TMCP Sài Gịn hiện nay, khơng cĩ một bộ phận chính thức chuyên trách quản trị rủi ro trong hoạt động TTQT. Phần lớn hoạt động nhận dạng, ngăn ngừa rủi ro trong hoạt động TTQT đều là đúc kết kinh nghiệm của các nhân viên. Cĩ thể nhận thấy SCB cịn khá thờ ơ trước những nguy cơ rủi ro rất lớn trong hoạt động TTQT.

Trong suốt quá trình hoạt động TTQT từ năm 2007 đến nay, phần lớn các rủi ro xảy ra đều trong phương thức tín dụng chứng từ, và gây tổn thất lớn nhất cho NH là tổn thất về cho vay tín dụng. Việc cho vay tín dụng của phịng thanh tốn XK nhằm phục vụ hoạt động XK của khách hàng này hiện nay đang được quản lý bởi

phịng quan hệ khách hàng DN theo cơ chế quản lý vốn tập trung của tồn hệ thống NH TMCP Sài Gịn. Phịng này sẽ xác lập hạn mức tín dụng tổng thể cho khách hàng. Trong hạn mức tổng thể ấy bao gồm 4 loại hạn mức: hạn mức cho L/C NK (Miễn ký quỹ), hạn mức cho vay ngắn, trung và dài hạn (cho vay đơn thuần), bảo lãnh và chiết khấu, ứng trước. Do đĩ phịng quan hệ khách hàng DN sẽ chịu trách

nhiệm quản trị rủi ro tín dụng trong hoạt động TTQT.