3.1 .1Định hướng phát triển của ngân hàng BIDV trong thời gian tới
3.1.1.2 Định hướng phát triển của BIDV trong thời gian tới
Định hướng chiến lược của BIDV trong giai đoạn 2015-2020 là xây dựng BIDV thành một ngân hàng hiện đại có chất lượng, hiệu quả và uy tín hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á vào năm 2020, lọt vào Top 100 ngân hàng lớn nhất Châu Á – Thái Bình Dương, và Top 300 ngân hàng lớn nhất thế giới.
BIDV cũng đưa ra định hướng phát triển trong thời gian tới là tiếp tục giữ vững vị thế ngân hàng có quy mơ, chất lượng, hiệu quả, uy tín hàng đầu Việt Nam, chủ lực trong thực thi các chính sách tiền tệ và chính sách kinh tế lớn của Nhà nước, chủ động hội nhập sâu rộng vào thị trường tài chính khu vực và quốc tế.
Nhằm thực hiện thắng lợi các mục tiêu trên, BIDV triển khai 7 trọng tâm ưu tiên và 10 nhiệm vụ lớn như sau:
7 trọng tâm ưu tiên:
- Nâng cao năng lực tài chính, đa dạng hố cơ cấu sở hữu, trong đó tập trung triển khai cơng tác bán chiến lược và hồn thành việc tăng vốn điều lệ từ phát hành cổ phiếu cho nhà đầu tư nước ngoài.
- Nâng cao chất lượng tín dụng, tập trung quyết liệt xử lý thu hồi nợ xấu, nợ tiềm ẩn rủi ro, nợ ngoại bảng, nợ bán VAMC.
- Phấn đấu chuyển dịch cơ cấu thu nhập, cải thiện tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ phi tín dụng/tổng thu nhập so với năm 2017; tiếp tục đa dạng hoá nền khách hàng trên cơ sở đẩy mạnh hoạt động bán lẻ, phát triển khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
- Tiếp tục thực hiện chuyển đổi mơ hình tổ chức gắn với nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự trên cơ sở rà soát, đánh giá, tinh giản và sắp xếp thu nhập; thu gọn mơ hình chi nhánh và tập trung nguồn lực cho hoạt động kinh doanh; rà sốt hồn thiện mơ hình, chức năng nhiệm vụ Khối gắn với cải cách thủ tục hành chính, áp dụng mạnh mẽ cơng nghệ thơng tin vào hoạt động.
- Ưu tiên phát triển chiến lược Ngân hàng số (digital banking) phù hợp với xu hướng phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0; xác định năm 2018 là năm xây dựng, triển khai mạnh mẽ Đề án chiến lược Ngân hàng số của BIDV.
- Nâng cao hiệu quả quản lý danh mục đầu tư, tăng cường giám sát hoạt động của các công ty con, đơn vị liên kết, đơn vị hải ngoại.
- Tập trung nguồn lực để thực hiện lộ trình áp dụng Basel II đúng tiến độ, hoàn thiện và nâng cấp hệ thống quản trị rủi ro phù hợp với các nguyên tắc chuẩn mực của Uỷ ban Basel.
10 nhiệm vụ lớn:
- Điều hành tăng trưởng tín dụng gắn với kiểm sốt chặt chẽ chất lượng tín dụng thơng qua kiểm sốt giới hạn tín dụng theo ngành nghề, giảm thiểu tỷ trọng các lĩnh vực, ngành nghề gặp nhiều khó khăn, tiềm ẩn rủi ro; khuyến khích phát triển các ngành nghề theo định hướng của chính phủ, NHNN; các ngành nghề có tiềm năng phát triển trong dài hạn.
- Điều hành vốn linh hoạt theo diễn biến thị trường đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn và cân đối thanh khoản; dịch chuyển cơ cấu nguồn vốn phù hợp.
- Chú trọng chuyển dịch tích cực nền khách hàng bán lẻ, khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ; đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ đặc biệt là các sản phẩm phi tín dụng, tập trung phát triển các sản phẩm tiện ích, giàu tính cơng nghệ, hiện đại.
- Nâng cao năng lực quản trị, điều hành trên cơ sở tiếp tục hồn thiện và chuẩn hố cơ chế chính sách, đảm bảo đơn giản hố về thủ tục, quy trình, nghiệp vụ; xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của BIDV đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030 với những giải pháp, chương trình hành động cụ thể; nâng cao năng lực công nghệ thông tin, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào điều hành và quản lý trong đó triển khai đúng tiến độ các dự án CNTT trọng điểm, đảm bảo tiến độ dự án Core Banking.
- Tăng cường quản lý chi phí hiệu quả, cải thiện khả năng sinh lời thông qua việc phân giao kế hoạch tiết kiệm chi phí đến từng đơn vị, gắn với trách nhiệm trong triển khai của người đứng đầu đơn vị.
- Triển khai hiệu quả chiến lược hội nhập kinh tế quốc tế của BIDV, trong đó chú trọng xây dựng lộ trình đạt được nền tảng của một “ngân hàng đạt chuẩn ASEAN”.
- Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng suất lao động; thực hiện tuyển dụng lao động gắn với việc rà soát, sắp xếp lại lực lượng lao động hiện có phù hợp với năng lực, trình độ cán bộ.
- Sắp xếp và phát triển mạng lưới phòng giao dịch là kênh cạnh tranh mũi nhọn của BIDV đối với khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ; tiếp tục đẩy mạnh phân phối đa kênh, nâng cấp và hiện đại hoá kênh phân phối ngân hàng điện tử, số hoá để tạo bước tiến vượt bậc trong mảng hoạt động ngân hàng bán lẻ, mạng lưới kênh phân phối hiện đại (ATM, POS).
- Nâng cao chất lượng và hiệu quả trong cơng tác kiểm tra, giám sát, kiểm tốn nội bộ, tích cực triển khai phịng, chống, ngăn ngừa tội phạm ngân hàng.
- Tập trung phát triển thương hiệu, gia tăng hình ảnh, uy tín và thương hiệu của BIDV trong và ngồi nước; truyền thông về tầm quan trọng và không ngừng bồi đắp giá trị văn hoá doanh nghiệp. Thực hiện tốt trách nghiệm với cộng đồng thông qua các hoạt động an sinh xã hội.