Tín biến Yếu tố đânh giâ Trung bình Mức độ q
trọng Điểm phđn loại Điểm quan trọng BN-01 Nền kinh tế ổn định vă phât triển 3.03 0.06 2.00 0.12 BN-02 Thu nhập bình quđn đầu người tăng qua câc năm. 3.39 0.07 2.00 0.14 BN-03
Cầu sử dụng điện cho kv vùng
sđu vùng xa tăng. 4.09 0.08 2.50 0.20 BN-05 Vị trí địa lý (địa hình). 4.12 0.08 3.22 0.27 BN-06
Cạnh tranh của đối thủ cạnh
tranh trong ngănh. 3.79 0.08 2.06 0.16 BN-08
Biến động tỷ gía có xu hướng
tăng. 3.82 0.08 1.67 0.13 BN-09 Lêi suất VNĐ luôn ở mức cao. 3.52 0.07 2.44 0.17
BN-10 Khả năng thanh toân của khâch hăng tiềm năng(bân lẻ). 4.18 0.08 3.17 0.27 BN-11 Nguồn cung cấp câc thiết bị NLMT. 3.58 0.07 3.28 0.24 BN-13 Tiềm năng của thị trường. 4.15 0.08 2.33 0.19
BN-14
Thông tin về quy hoạch vùng
không kĩo lưới điện quốc gia. 4.00 0.08 2.50 0.20
BN-16
Sự khuyến khích, hỗ trợ của nhă nước đối với ngănh
4.03 0.08 2.89 0.23 BN-17 Đạo luật về bảo vệ môi trường. 4.06 0.08 2.67 0.22
TỔNG 49.76 1.00 2.54
cơng việc của phịng năy khơng cao.
Nhđn viín trong cơng ty có trình độ khâ cao trong đó tỉ lệ Đại học vă Sau đại học chiếm 60 % trong tổng số cân bộ cơng nhđn viín hiện có tại đơn vị, có thể đđy lă một lợi thế nhưng đa số cân bộ kỹ thuật chỉ đạt trình độ phổ thơng vă được cơng ty đăo tạo theo lối “cầm tay chỉ việc” nín sự sâng tạo trong cơng việc khơng cao. Hăng năm cơng ty có điều chỉnh mức lương nhưng thấp hơn chỉ số CPI lăm cho thu nhập thực tế của nhđn viín giảm( xem bảng 2.10).
a, Nhă quản trị: Trong khoảng thời gian hoạt động từ năm 1999 đến hiện nay công ty đê thay đổi 3 giâm đốc. Sự thay đổi do công ty mẹ thấy rằng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty không đạt kết quả như mong muốn. Song câc giâm đốc đều khơng có những kỹ năng tốt cho vị trí của mình lă kỹ năng tư duy chiến lược. Nếu xếp loại câc kỹ năng từ 1 đến 4 tương ứng với mức yếu, trung bình, khâ, giỏi theo kết quả điều tra khơng chính thức vă ý kiến chủ quan của tôi xếp loại câc giâm đốc như sau ( xem bảng 2.11).
Nếu nhìn văo bảng 2.11 ta nhận thấy rằng vị trí cho lần 1 lă phù hợp nhất. Hiện tại vị trí lần 3 khơng thích hợp cho vị trí năy.
b, Người thừa hănh: Nhìn chung cấp thực hiện lă những nhđn viín có năng lực( phần lớn có trình độ đại học vă sau đại học vă có kinh nghiệm lăm việc), thực hiện khâ tốt phần việc mă cân bộ cấp trung gian giao cho. Nhưng tầm nhìn về chiến lược còn hạn chế mă quan điểm về cơng việc khơng thống nhất nín kết quả thực hiện khơng cao. Như lă một kết quả tất yếu lă cấp thực hiện ln có tư tưởng chống đối vă bất phục với cấp quản lý.
2.2.2.2 Hoạt Động Sản Xuất Vă Kiểm Tra Chất Lượng Sản Phẩm.
quy mơ thị trường khơng lớn nín hoạt động sản xuất khơng được chú trọng đúng mức, mă thay văo đó chủ yếu lă nhập khẩu( Ví dụ như Pin mặt trời, Inverter công suất lớn) vă gia cơng lắp râp (ví dụ như đỉn siíu tiết kiệm điện AC vă đỉn siíu tiết kiệm điện DC, Inverter cơng suất nhỏ, ..). Hoạt động sản xuất chỉ tập trung văo câc thiết bị chuyín dùng vă lăm theo đơn đặt hăng của câc khâch hăng( ví dụ như đỉn bâo bêo, bộ điều kiển, đỉn đường, đỉn tính hiệu… ). Hoạt động sản xuất chỉ thực hiện theo từng đơn đặt hăng chính vì vậy chi phí cao, khả năng cạnh tranh kĩm vă đôi lúc chất lượng không được bảo đảm. Hiện tại bộ phận sản xuất chủ yếu do phòng kỹ thuật đảm nhiệm vă việc kiểm tra chất lượng sản phẩm cũng do nhđn viín kỹ thuật trong phịng thực hiện, do đó việc sai sót về kỹ thuật khó phât hiện. Hiện tại câc linh phụ kiện do công ty trực tiếp sản xuất chiếm