Giâm đốc Kỹ năng tư duy Kỹ năng nhđn sự Kỹ năng kỹ thuật
Lần 1 3 2 4
Lần 2 2 3 2
Lần 3 2 3 3
(Nguồn:Tổng hợp từ nhiều nguồn)
điểm vừa níu trín vă chủ động trong hoạt động sản xuất KD. 2.2.2.3 Hoạt Động Tăi Chính Kế Tốn.
Như đê phđn tích ở trín việc vị trí kế tốn trưởng thay đổi thường xun lăm cho hoạt động về quản lý ở cơng ty gặp khó khăn. Chính sự bất ổn về nhđn sự ở bộ phận kế toân lăm cho việc theo dõi vă quản lý bị giân đoạn, bín cạnh đó cơng tâc băn giao không chu đâo lăm cho người đi sau gặp khó khăn vă phải mất nhiều thời gian để tìm lại những vấn đề mă người đi trước đê lăm mă không thể hiện trong sổ sâch băn giao. Chính vì thế mă biín chế nhđn sự ở bộ phận kế tôn ln ở trín mức cần thiết nhưng hoạt động thì khơng hiệu quả.
Hiện tại bộ phận tăi chính kế tốn của cơng ty chỉ thực hiện chức năng kế tốn lă chủ yếu. Do đặc điểm loại hình doanh nghiệp vă hoạt động KD của công ty chỉ năm trong nguồn vốn cố định được cấp phât từ công ty mẹ vă SP KD của công ty chỉ lă pin mặt trời vă câc SP liín quan đến ĐMT. Do đó để thực hiện những dự ân lớn cần nguồn vốn lớn thì rất khó khăn.
Hoạt động KD của cơng ty phần nhiều được diễn ra ở vùng sđu vùng xa nơi mă chi phí thường rất khó được kiểm sốt, câc khoản chi khơng có hố đơn chứng từ lăm cho việc quyết tôn những khoản chi phí hợp lệ vơ cùng khó khăn điều năy ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận thật của cơng ty. Nhđn viín phịng kế tốn ln gặp khó khăn khi lăm việc với cơ quan thuế khi quyết tốn những khoản chi phí như thế năy.
Câc tỷ số tăi chính quan trọng trong đânh giâ thực trạng tăi chính của cơng ty SVN từ năm 2007 đến năm 2009. Tăi liệu được dựa văo bảng cđn đối kế toân của công ty vă kết quả như sau( xem bảng 2.12)
tăng trưởng doanh thu có sự giảm sút, đặc biệt năm 2008 khi cuộc khủng hoảng tăi chính thế giới năm 2008 lăm cho doanh thu sút giảm. Bín cạnh đó trong giai đoạn sau năm 2006 có sự cạnh tranh quyết liệt từ câc đơn vị mới gia nhập ngănh, cùng với đó lă lợi nhận cũng sút giảm rất lớn với sự ảnh hưởng của lạm phât lăm cho chi phí tăng.
Câc tỷ số về thanh tốn: Qua phđn tích ta nhận thấy rằng câc tỷ số về khả năng thanh tốn lă rất an tồn, có thể đđy lă giai đoạn mă công ty thực hiện chiến lược suy giảm do sự phât triển quâ nóng trong giai đoạn trước đđy. Rõ răng tình hình kinh doanh gặp kho khăn do ông ty chưa tìm được hướng đi do vậy lượng tiền mặt tạm thời nhăn rỗi. Tuy nhiín tỷ số thanh toân nhanh chỉ bằng 50% tỷ số thanh toân nợ ngắn hạn một phần vì cơng ty giữ q nhiều hăng tồn kho mă khả năng bân hăng trong giai đoạn năy kĩm.
Câc tỷ số về quay vịng tăi sản: Qua phần tích ta nhận thấy rằng vịng quay câc khoản phải thu có xu hướng tăng vì cơng ty bị sức ĩp bân hăng, thời gian lưu kho dăi hơn, vịng quay tăi sản cố định có xu hướng giảm khơng phải do cơng ty mở rộng sản xuất kinh doanh mă do doanh thu có xu hướng giảm.(xem bảng 2.12)
2.2.2.4 Hoạt Động Marketing.
Do hoạt động KD ban đầu cuả công ty lă thực hiện dự ân với HLHPN Việt Nam do vậy hoạt động Marketing chưa được quan tđm đúng mức lă một trong những khđu yếu nhất của đơn vị.
phẩm không được công ty quan tđm mă chất lượng sản phẩm mới lă yếu tố được công ty quan tđm nhất. Tuy nhiín hiện nay sản phẩm của công ty tương đối phong phú. Ví dụ như tấm pin mặt trời có nhiều kích cỡ kiểu mẫu khâc nhau. Chất lượng cũng có nhiều loại khâc nhau chất lượng cao như kyocera, Siemens , Sollatek, Morningstar chất lượng trung bình như Waaree, Selco- Ind, Genius..v.v..Chủng loại cũng phong phú hơn như Pin, Bộ điều khiển, Inverter, đỉn ngủ, đỉn trang trí, đỉn tiết kiệm điện( compact), đỉn siíu tiết kiệm điện( Led). Ngồi ra cơng ty cịn rất nhiều sản phẩm khâc nhau thiết kế theo yíu cầu của khâch hăng như đỉn đường, đỉn bâo bêo, đỉn tín hiệu, v.v.. Một đặc điểm nổi bật của thiết bị năng lượng của SVN lă tiết kiệm điện.