Cắt Giảm
1, Tính an tồn đối với chất thải tấm pin sau khi sử dụng.
2, Thiết diện của dđy dẫn trong nhă, khung sắt đỡ.
3, Thời hạn bảo hănh tấm pin.
Gia Tăng
1, Tính an tồn, đơn giản trong thâo râp. 2, Chất lượng bộ điều khiển.
Loại Bỏ
Bóng đỉn chun dùng sử dụng nguồn AC
Hình Thănh
1, Dịch vụ khâch hăng( tư vấn, nơi tiếp nhận thông tin bảo hănh, giao nhận câc linh phụ kiện…)
2, Đa dạng trong thanh toân.
(Nguồn: Sơ đồ loại bỏ- cắt giảm –gia tăng –hình thănh của SVN tâc giả đề nghị)
Theo tâc giả CL giâ vă CL sản phẩm nín định hướng theo sơ đồ chiến lược điều chỉnh ở trín. (xem bảng 3.3 vă biểu đồ 3.3)
3.3 CÂC GIẢI PHÂP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY SVN ĐẾN NĂM 2020. SVN ĐẾN NĂM 2020.
Với tình hình hiện tại về mơi trường vĩ mơ, mơi trường vi mơ, yếu tố bín trong, yếu tố bín ngồi. Với tiềm lực hiện có của cơng ty tơi xin đề xuất bốn nhóm giải phâp nhằm tối ưu hô tình hình sản xuất KD tại cơng ty SELCO-VIETNAM như sau:
3.3.1 Nhđn Sự.
Bằng mọi câch giữ chđn cho được câc nhđn viín cơ hữu những người gắn bó lđu
dăi với cơng ty. Nếu khơng cịn những nhđn viín năy thì cơng ty sẽ gặp khó khăn, vì lĩnh vực ĐMT rất đặc thù. Nhđn viín phải thường xun đi cơng tâc xa, vă hoạt động
KD ở vùng sđu lă chủ yếu, môi trường lăm việc cũng khơng thuận lợi. Ngồi kiến thức chun mơn, người nhđn viín cịn phải có lịng u nghề, nhiệt tình vă khả năng chịu đựng những điều kiện ngoại cảnh khâc nữa. Để có được những nhđn viín như vậy lă khơng dễ. Trước đđy có nhđn viín bỏ việc vì khơng chịu đựng được mơi trường lăm việc như vậy. Để thực hiện giải phâp năy công ty cần thực hiện tốt cơng tâc sau:
a, Có chính sâch lương, thưởng phù hợp với khả năng cống hiến của họ hiện tại
công ty lăm rất kĩm yếu tố năy. Trong 8 năm hoạt động( từ 2001 đến 2008), mức lương tăng khoảng 44,4% trong khi lạm phât trong thời gian đó tăng khoảng 75% ( trung bình gần 10%/ năm). Chế độ đêi ngộ phải công bằng với tất cả mọi nhđn viín trong cơng ty. Trước đđy những đặc lợi năy chủ yếu tập trung văo cấp quản lý, trong khi đó những cơng việc tâc nghiệp đều do nhđn viín thực hiện vă lăm cho họ cảm thấy bất mên vă chống đối.
b, Chính sâch tuyển dụng vă nguồn nhđn lực chủ yếu nín được đề bạc trong nội
bộ cơng ty từ những nhđn viín có năng lực vă hạn chế tuyển từ nguồn bín ngoăi. Trước đđy cơng ty thường tuyển những vị trí quản lý từ bín ngồi với rất nhiều ưu đêi, nhưng chỉ sau một thời gian ngắn nhđn viín những vị trí năy đều bỏ việc bởi vì cơng việc năy cần sự hợp tâc vă mang tính kế thừa rất nhiều vă khó khăn của mơi trường lăm việc đối với họ lă không ngờ được vă tỷ lệ thôi việc lă rất cao, điều năy lăm rối loạn tình hình nhđn sự của cơng ty.
c, Chính sâch đăo tạo, huấn luyện vẫn duy trì đăo tạo tại chổ đối với nhđn viín
có chức vụ thấp vă có kế hoạch hợp tâc đăo tạo với bín ngoăi đối với cân bộ quản lý từ phó phịng trở lín. Về hình thức đăo tạo kết hợp giữa hình thức đăo tạo tập trung vă phi tập trung. Hình thức tập trung chủ yếu đối với cấp quản lý vă phi tập trung đối với nhđn viín cấp thấp đặc biệt lă cân bộ kỹ thuật.
Bảng 3.2: Gía trị câc yếu tố cạnh tranh của SVN, RED SUN, BK-IDSE điều
chỉnh.
Stt Yếu tố Svn Red sun Bk-idsk 1 Đa dạng sản phẩm 2.06 2 2.06 2 Giâ ( giảm) 1.50 1.44 1.67 3 Kính phđn phối 2.11 1.28 2.94 4 Chất lượng sản phẩm (giảm) 2.50 1.83 2.67 5 Thương hiệu 3.22 1.89 2.44
6 Dịch vụ khâch hăng( hình thănh) 3.10
7 Thanh toân( hình thănh) 3.20
(Nguồn: GT câc yếu tố cạnh tranh của SVN, RED SUN, BK-IDSE tâc giả đề nghị)