Tháng quý năm…
Báo cáo trách nhiệm của trung tâm chi phí
định mức Dự tốn Thực tế
Chênh lêch Báo cáo cho giám đốc nhà máy
1. Chi phí sẩn xuất của Phân xưởng 1 2. Chi phi sản xuất của Phân xưởng 2 3. Chi phi sản xuất của Phân xưởng 3 .... x x x x x x x x x Cộng xxx xxx xxx
Các báo cáo của các trung tâm chi phí được trình bày theo các cấp quản lý tương ứng với các bộ phận thuộc trung tâm. Báo cáo sẽ được thực hiện theo luồng thông tin từ dưới lên trên và trách nhiệm chi tiết đến từng bộ phận sẽ tùy thuộc vào cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của từng công ty. Báo cáo của cấp càng thấp sẽ càng chi tiết và khi báo cáo lên trên cũng mang nội dung chỉ tiêu đó tuy nhiên sẽ mang tính tổng hợp hơn. Chẳng hạn, báo cáo của nhà máy sản xuất sẽ được tổng hợp theo từng Phân xưởng thuộc nhà máy, đến lượt báo cáo của Phân xưởng sẽ được tổng hợp từ các tổ sản xuất hoặc dây chuyền sản xuất thuộc Phân Xưởng đó.
Báo cáo trách nhiệm của trung tâm doanh thu
Báo cáo trách nhiệm của trung tâm doanh thu là báo cáo nhằm đánh giá trách nhiệm và thành quả hoạt động, dựa trên báo cáo thực hiện doanh thu thực tế so với doanh thu dự toán ban đầu, đồng thời kèm theo phân tích ảnh hưởng của các nhân tố như giá bán, sản lượng tiêu thụ, cơ cấu sản phẩm tiêu thụ, đến sự biến động của doanh
những bộ phận khác nhau như theo chi nhánh, khu vực địa lý, theo cửa hàng, theo nhóm sản phẩm tiêu thụ… phù hợp với yêu cầu quản lý trong mỗi DN, mà người chịu trách nhiệm cao nhất của trung tâm doanh thu có thể PTGĐ kinh doanh của Tổng công ty, GĐ kinh doanh của công ty hoặc trưởng phịng kinh doanh của cơng ty. Và cũng tương tự như trung tâm chi phí, mức độ chi tiết theo các cấp độ quản lý sẽ tùy thuộc vào cơ cấu tổ chức của công ty.