2.3. Phân tích cơng tác tiền lương của Cơng ty Cổ phần Timescom Toàn
2.3.3. Phân tích tương quan giữa NSLĐ và tiền lương bình quân
Giữa lao động và tiền lương trong doanh nghiệp có mối quan hệ nhân quả. Để đảm bảo sản xuất phát triền và tái sản xuất mở rộng thì phải đảm bảo: Nhịp độ tăng NSLĐ (TWlđ) luôn phải nhanh hơn nhịp độ tăng tiền lương bình quân (ITLbq).
- Nếu IWlđ =ITLbq, thì chỉ có tái sản xuất giản đơn (khơng có tích luỹ ). - Nếu IWlđ<ITLbq, thì khơng đảm bảo được ngay cả tái sản xuất giản đơn. - Nếu IWlđ>ITLbq, thì mới có thể phát triển sản xuất (tái sản xuất mở rộng và có tích luỹ).
Để đánh giá mối quan hệ giữa lao động và tiền lương người ta xác định hệ số tương quan (Ktương quan) giữa nhịp độ tăng năng suất lao động và nhịp độ tăng tiền lương bình quân:
Ktương quan = 𝑰𝑾𝒍đ
𝑰𝑻𝑳𝒃𝒒
Trong đó:
Wlđ1, Wlđ0 là năng suất lao động bình quân thực hiện IWlđ = 𝐼𝑊𝑙đ
𝐼𝑇𝐿𝑏𝑞 = 1.600.253
1.533.546 = 1.043
48
TLbq1,TLbq0 là tiền lương bình quân . ITLbq= 109.536
108.096 = 1,013 Vậy ta có: Ktương quan = 1,043
1,013 = 1,03
Ta thấy Ktương quan >1 nên IWlđ > ITLbq nên công ty đã đảm bảo nguyên tắc trả lương và có tích lũy để phát triển mở rộng sản xuất cho những năm sau.
Kết luận: Qua việc phân tích hình thức trả lương và quỹ tiền lương của cơng ty
ở trên ta có thể rút ra một số nhận xét như sau:
Công ty đã thực hiện chưa tốt so với kế hoạch đặt ra công tác tiền lương đối với người lao động. Điều đó được thể hiện qua việc đáp ứng đầy đủ về chính sách lao động của nhà nước và của cả công ty vào thực tế của công ty cụ thể:
Các hình thức trả lương cho các loại lao động trong công ty chưa được đẩy mạnh trong việc thưởng và khoản phụ cấp để kích thích phần nào nhu cầu của con người vì điều đó là động lực thúc đẩy người lao động làm việc đạt hiệu quả.
Nhưng bên cạnh đó vẫn cịn một số tồn tại trong cơng tác quản lý tiền lương của công ty:
Việc trả lương cho lái xe cần bổ sung thêm một số khoản phụ cấp để kích thích người lao động làm việc tích cực, nâng cao hiệu quả.
Việc trả lương cho thợ BDSC và lao động gián tiếp cần bổ sung thêm lương hiệu quả và lương thưởng.. Điều này cũng là một phần ảnh hưởng đến sự biến động lớn của thợ BDSC và các bậc thợ trong công ty chưa phải là cao dẫn đến chất lượng của công tác BDSC.
49
CHƯƠNG III : HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG CHO CƠNG TY CỔ PHẦN TIMESCOM TỒN CẦU
3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương cho Cơng ty Cổ phần Timescom Tồn Cầu