7. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
3.1.2.Chiến lược hoạt động của Agribank, Khánh Hòa từ 201 1 2016
- Tập trung nâng cao thương hiệu, hình ảnh, vị thế của Agribank trên địa bàn, phấn đấu trở thành nhà cung cấp dịch vụ tài chính hàng đầu tại Khánh Hòa.
- Tái cơ cấu chuyển mạnh hoạt động dịch vụ và bán lẻ, chuyển dịch cơ cấu khách hàng, dịch vụ, tổ chức hoạt động theo hướng nâng dần tỷ trọng thu từ hoạt động phi tín dụng; chuyển dần hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực sinh lời lớn, hiệu quả, ít rủi ro; quản lý tài sản Nợ, Có hữu hiệu.
- Mở rộng, phát triển cấu trúc dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp trên nền tảng cung ứng hệ thống SPDV tài chính trọn gói, chất lượng cao, cạnh tranh, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Đẩy mạnh phát triển cấu trúc dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại các đô thị lớn nhằm phục vụ đối tượng người tiêu dùng cá nhân và kinh doanh cá thể với quan điểm dịch vụ đa dạng, thuận tiện, được phát triển trên nền tảng công nghệ cao.
- Thực hiện vai trò là một trong các trung tâm cung ứng dịch vụ thị trường tiền tệ, thị trường vốn có uy tín nhằm mở rộng phục vụ các ngân hàng, bảo hiểm, đầu tư trong nước thông qua hệ thống SPDV có tính công nghệ, chuyên nghiệp cao.
- Chiến lược phát triển công nghệ làm nền tảng cho sự mở rộng cơ sở khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng tạo nên sự khác biệt trong lợi thế cạnh tranh với trọng tâm thực hiện hiện đại hóa hệ thống thông tin, phục vụ công tác quản lý và phát triển nghiệp vụ.