CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
2.3. nghĩa của việc giải quyết các vấn đề hậu sáp nhập, mua lại và hợp nhất
việc hợp nhất hệ thống, chuyển đổi cơ sở dữ liệu về giao dịch, khách hàng cũng như tích hợp các hệ thống khác. Bên cạnh đó, hoạt động tích hợp 2 hạ tầng CNTT khác nhau tiềm ẩn các rủi ro xung đột trong q trình tích hợp có thể ảnh hưởng đến cả 2 nền tảng.
Nếu khơng có cơ chế quản lý và bảo mật thông tin phù hợp, các thông tin nhạy cảm có thể bị rị rỉ và thất thốt ra bên ngồi vì sẽ có một khoảng thời gian các dữ liệu thông tin được chiết xuất và quản lý bởi các dạng file mềm trước khi được quản lý bởi hệ thống.
Vấn đề sản phẩm, chiến lược kinh doanh
Chiến lược và mục tiêu trong hoạt động kinh doanh của mỗi ngân hàng như khách hàng mục tiêu, chiến lược phát triển sản phẩm, dịch vụ, kênh phân phối, kênh bán hành mới, khách hàng mới ln có sự khác nhau. Do vậy, thời gian đầu khi sáp nhập có thể phát sinh độ lệch giữa quy định, tiêu chí và điều kiện chấp nhận khách hàng cũng như danh mục sản phẩm, dịch vụ cung ứng.
2.3. Ý nghĩa của việc giải quyết các vấn đề hậu sáp nhập, mua lại và hợp nhất nhất
2.3.1. Đối với bản thân các ngân hàng thương mại sáp nhập, mua lại và hợp
nhất
Củng cố năng lực cạnh tranh, năng lực tài chính
Hậu sáp nhập, mua lại, hợp nhất làm gia tăng các vấn đề về tài chính gây áp lực lên thanh khoản, nợ xấu,… nếu giải quyết vấn đề này hiệu quả ngân hàng có thể nâng cao năng lực tài chính từ đó củng cố năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường tín dụng.
Gia tăng khách hàng, khai thác được thêm khách hàng tiềm năng
Khi tiến hành sáp nhập, mua lại, hợp nhất ngân hàng nhận sẽ có sự gia tăng đáng kể nguồn khách hàng mới từ ngân hàng bị sáp nhập, mua lại, hợp nhất. Nếu biết khai thác và truyền thông tốt họ sẽ giữ được niềm tin từ nguồn khách hàng này và làm cho những khách hàng này trở thành nguồn khách hàng trung thành của
14
ngân hàng hậu sáp nhập, mua lại, hợp nhất. Đồng thời, qua sự quản trị này sẽ giúp gia tăng đáng kể nguồn khách hàng tiềm năng.
Có cơ hội sử dụng nhân tài mới
Hậu sáp nhập, mua lại, hợp nhất thì tất yếu sẽ có sự gia nhập của đội ngũ nhân sự mới, thông qua tái cấu trúc lại bộ máy ngân hàng hậu sáp nhập, mua lại, hợp nhất có thể tuyển chọn lại đội ngũ nhân sự thật sự phù hợp.
2.3.2. Đối với cả hệ thống ngân hàng thương mại
Ổn định thị trường tài chính
Sự thành cơng của các thương vụ sáp nhập, mua lại, hợp nhất tác động đến cả hệ thống ngân hàng nói chung và ngân hàng thương mại nói riêng. Nếu việc giải quyết các vấn đề sau sáp nhập, mua lại, hợp nhất không tốt sẽ ảnh hưởng đến uy tín chung của cả hệ thống, tác động đến năng lực tài chính chung gây áp lực đang kể lên thanh khoản của toàn hệ thống.
Ổn định nhân sự lĩnh vực ngân hàng
Vấn đề tất yếu hậu sáp nhập, mua lại, hợp nhất là có một lực lượng nhân sự đáng kể sẽ bị sa thải và nghỉ việc, nếu ngân hàng nhận sáp nhập, mua lại, hợp nhất không giải quyết vấn đề này tốt sẽ ảnh hưởng đến lực lượng lao động trong lĩnh vực ngân hàng, dưới tác động của truyền thông sẽ làm cho những nhân viên đang làm việc cũng sẽ cảm thấy hoang mang làm ảnh hưởng đến hiệu quả và hiệu suất làm việc của họ.