3.3.3.1 .Thực hiện đề án tái cơ cấu
3.3.5.3. Những hạn chế, tồn tại khác
Sacombank còn bộc lộ những vấn đề tồn tại khác như quá trình thu hồi, xử lý tài sản thế chấp cần có thời gian dài, tín dụng tăng trưởng trong giới hạn cho phép nên hạn chế cơ hội tăng thu nhập để có thể xử lý nhanh các khoản tồn đọng, áp lực
53
tăng vốn ngày càng lớn khi thời điểm áp dụng chuẩn mực quốc tế Basell II vào năm 2020 đang đến gần.
Ngoài ra, do Sacombank đang tập trung nguồn lực tái cấu trúc và tái cơ cấu hệ khách hàng, chủ trọng kiểm sốt rủi ro do đó kết quả kinh doanh năm 2018 của một số công ty con không đạt như kỳ vọng: Chẳng hạn như Công ty quản lý nợ và Khai thác tài sản - SBA đạt 94 tỷ đồng; Cơng ty cho th tài chính - SBL đạt 66 tỷ đồng; Công ty Kiều hối - SBR bị lỗ hơn 4 tỷ đồng; Công ty Vàng bạc Đá quý - SBR lỗ gần 9 tỷ đồng; Sacombank Lào lãi 1,3 triệu USD và Sacombank Campuchia lỗ 14,4 triệu USD.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 giới thiệu bức tranh tổng quát về ngân hàng thương mại Việt Nam, tình hình sáp nhập hợp nhất ngân hàng tại việt Nam trong thời gian vừa qua từ đó đưa ra tính tất yếu phải tiến hành M&A ngân hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đồng thời phù hợp với xu thế tất yếu của kinh tế thế giới.
Đồng thời, Chương 3 cũng phân tích thực trạng giải quyết các vấn đề hậu sáp nhập, mua lại, hợp nhất khi nghiên cứu điển hình thương vụ sáp nhập giữa Sacombank và Southernbank. Qua đó nêu lên những hạn chế cịn tồn tại trong hoạt động này để các NHTM Việt nam có những biện pháp giải quyết kịp thời.
54
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ HẬU SÁP NHẬP, MUA LẠI VÀ HỢP NHẤT CỦA CÁC NGÂN
HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM