6. Ý nghĩa của luận văn tại đơn vị nghiên cứu:
2.2 Lý thuyết về hệ thống kiểm soát nội bộ:
2.2.2.1 Mơi trường kiểm sốt:
Mơi trường kiểm sốt (Theo COSO 2013) bao gồm các tiêu chuẩn, quy trình và cấu trúc của tổ chức, cung cấp nền tảng cho việc thực hiện KSNB tổ chức.
“Con người chính là yếu tố trung tâm, quan trọng nhất trong mơi trường kiểm sốt. Cần xây dựng một mơi trường văn hóa đạo đức cho doanh nghiệp mà trong đó ban quản lý là những người đi đầu thực hiện, thể hiện tính trung thực, giá trị đạo đức để lan tỏa xuống toàn đơn vị. Việc phát triển nguồn nhân lực là vơ cùng quan trọng. Có được nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, năng động sáng tạo, thích ứng linh hoạt với vị trí cơng việc và có sự gắn bó lâu dài cùng sự phát triển của tổ chức sẽ tạo ra một lợi thế quan trọng trong hoạt động kinh doanh của đơn vị.
Tuy nhiên mơi trường kiểm sốt tốt chưa thể đảm bảo cho các q trình kiểm sốt và cả hệ thống KSNB là tốt. Song môi trường kiểm sốt khơng thuận lợi sẽ ảnh hưởng lớn đến tính hiệu quả của hệ thống KSNB.
Theo INTOSAI 2004 đưa ra các yếu tố ảnh hưởng đến mơi trường kiểm sốt bao gồm:
- Tính liêm chính và giá trị đạo đức của nhà quản lý và nhân viên. - Năng lực nhà quản lý và nhân viên.
- Triết lý quản lý và phong cách lãnh đạo. - Cơ cấu tổ chức.
- Chính sách nhân sự.
Để hệ thống KSNB thiết kế và vận hành một cách hiệu quả thì nhà quản lý cần phải nhận thức rõ về tầm quan trọng của những yếu tố thuộc về mơi trường kiểm sốt, nó là tiền đề cho việc thiết kế các bộ phận hợp thành hệ thống KSNB